投資收益： 1、預測及制定合理的短、中、長期生產計劃，提高備料準確率； 2、掌握制定多品種、小批量、短交期的生產排程與進度； 3、熟悉并學會制定柔性生產管理體系.
模塊一、高效的生產組織形式
1、生產計劃必須解決的三個問題
2、訂貨型及備貨型生產企業(yè)特點
3、單件生產和大量生產方式
4、成批輪番生產方式的特點
5、三種生產方式的比較
模塊二、生產計劃的預測與制定
1、怎樣進行市場預測
2、定性預測和定量預測
3、完整生產計劃的結構
4、如何制訂滾動計劃
模塊三、生產能力與產能平衡
1、怎樣計算生產能力
2、怎樣進行產能平衡
3、案例分析
4、生產能力的約束在于瓶頸
5、產能平衡的三個原則
模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃
1、作業(yè)排序的約束條件
2、不同作業(yè)排序的方法比較
3、如何制訂作業(yè)計劃案例分析
模塊五、物料采購計劃與生產準備計劃
1、訂單評審的注意點
2、物料的獨立需求和相關需求
3、訂貨點控制法
4、JIT采購的“六個準”
5、生產準備計劃要求
模塊六、推行新型生產方式
1、JIT生產的三個必要
2、減少非增值性活動
3、作業(yè)標準化“八定”
4、提高生產率的不同方法
5、快速換模的要求和方法
6、縮短切換時間的十項法則
模塊七、交貨期控制
1、事先、事中、事后的控制要求
2、表單式控制法
3、投入產出的進度控制
4、建立有效的生產調度
5、多能工培訓要求
6、怎樣爭創(chuàng)五星級員工
