課程背景：
演說就是領導力，一點一滴培養你的領導氣質！領導人在整個企業運營過程中起著
核心作用。領導口才表達越好，越能強化溝通，鼓舞士氣，企業也能做得越強。所以說
演說就是領導力，演說就是競爭力。
領導者的語言智慧，集中表現在成功地運用角色語言，在不同的時間、地點、場合和
人群中，具有不同的用語藝術，有時嚴肅，有時活潑，有時具有感召力，有時具有生活
味等等。
智慧的演講，可以增強自身影響力，支持團隊積極性，感召內外部資源主動合作，對企
業品牌和發展起著積極的作用。

課程收益：
●
通過學習4D領導力工具，認知自己的領導優勢與劣勢，有效面對不同類型聽眾做演講的
風格選擇。
●
運用4D的邏輯線、情緒和內容線，根據場合靈活應用，在演講中做到邏輯清晰、情緒可
控、目標聚焦。
●
戰勝對演講的恐懼，了解觀眾心理，從容應對商務場合發言，增強當眾講話的自信心
● 運用肢體語言、語音語調，呈現穩重大氣的臺風形象，提升整體表達能力和感染力
● 通過訓練能自如應對各種工作場景，有效賦能內外部團隊，增強影響力。

課程對象：總裁、中高層管理者。100人以內
課程方式：引導講解 示范輔導 角色扮演 小組練習 頭腦風暴 視頻觀摩
課程時間：2天，6小時/天

課程風格：
● 欣賞真實：欣賞-有愛-真實-
接納的狀態令到學員走出課堂依然可以充滿自信，成為主動積極的人
● 跨界實戰：跨學科、心智-思維-
時空等多維度融合——新鮮案例——現場示范演練——行動能力及方案呈現
●
趣味激情：根據腦科學原理設計課程，教育戲劇、聲音藝術、學員活動，引發快速掌握
與覺察，激發長久激情、主動性與創造力
●
務實針對：沒有華麗語言，信息量大，只有專業務實的講解與問題分析解決，大量案例
。課前調研 針對問題授課 角色扮演 案例演練 點評總結 現場輔導 后期跟蹤。
●
教練引導：用創新的方式做培訓，將教練技術、引導技術、教育戲劇引入到培訓中來，
用引導布上課，一切均是現場發生、現場解決，確保學員參與與落地。

課程模型：
[pic]

課程大綱
第一講：場景案例
案例1：領導者在重要場景下講話的時候，沒有百分百信心的邏輯，擔心落項
案例2：和員工溝通的時候，可以被猜到的溝通方式。批評完了，濤聲依舊。你說的都是
對的，我聽著就是了
案例3：即興講話沒有特色與魅力

第二講：4D領導力
一、什么是4D領導力
二、4D天性分類
1. 人們獲取信息的方式
2. 人們怎么做決策
3. 人們的關注點
4. 人們的情緒轉變及如何賦能
在地上建構4D分類，讓同學們根據自己的特點站在四象限里
三、4D領導風格與偏好
1. 測試你的領導風格
測試：發測試片大家測試自己的領導風格
2. 4D領導力風格與偏好
1）綠色領導力
2）黃色領導力
3）藍色領導力
4）橙色領導力
用書寫式頭腦風暴 漫游掛圖，去總結自己的領導力風格。
四、4D的負面狀態
1. 溝通互動三要素——人在壓力情況下的呈現
1）討好
2）指責抱怨
3）超理智
4）打岔
角色表演：分角色表演，體會外在行為下的內心情緒
2. 4D負面狀態
1）受害者狀態工作場景——擺脫受害者狀態。
2）英雄/拯救者狀態——擺脫英雄/拯救者狀態。
案例演練：你的戲劇狀態經歷，《工作手冊》P.13
3）理智者狀態——擺脫理智者狀態。
4）指責者狀態——擺脫指責者狀態。
小組互動：分小組表演，體會每個人的常有狀態

第三講：4D演講技術學習及訓練
一、4D法管理演講中的緊張情緒
1. 自我贊美賦能法
用自畫像法引導個人自我介紹，一對一贊美，小組贊美。個人贊美，自我賦能
2. 溫暖氣場呼吸調整法
練習：和小黃人學習溫暖，團隊練習演講前呼吸調整法
3. 目標使命驅動法
4人分組練習，表達自己的目標、夢想與使命
4. 充分準備心態踏實法
二、演講中的邏輯線——4D溝通邏輯力及應用場景
1. 基本邏輯
1）規則
a先人后事
b理性和感性結合
c先嘉許后提希望
d4個層次缺一不可
a）表達感激、提出價值觀
b）表達包容、做出承諾
c）表達愿景、清晰目標
d）表達負責、清晰責權
總統演講視頻學習 三人小組討論
場景演講練習：激勵 團隊。三人小組練習。
2. 應用場景
1）內部團隊
a團隊激勵
b工作匯報
c報告總結
d工作述職
e競聘競職
f會議發言
g發表意見
2）外部團隊
a活動慶典
b媒體發言
c宣傳品牌
d酒宴致辭
e論壇發言
f商務演講
3）其他：即興演講
三、演講中的內容線
1. 講述事實
1）列舉案例
2）數字
3）引述歷史
4）名人名言
2. 表達感受
1）講故事
2）比喻
3. 表達觀點
1）愿景、目標、價值觀與承諾
2）承諾與計劃
3）提煉關鍵詞
4. 行動計劃
練習：SMART現場訓練，做2分鐘的演講練習，3人小組
四、演講中的情緒線——管理團隊的負面狀態
1. 情緒場
1）喜悅(高興）情緒場
2）憤怒情緒場(視頻：巴頓將軍）
3）悲傷情緒場
4）恐懼(害怕）情緒場
5）愛的情緒場
視頻 分享：跟總統學情緒牽引，看視頻，團隊分享，派代表總結
2. 演講中情緒線選擇
1）演講前的情緒準備
2）演講中的情緒方向
3）演講結尾的紅色情緒
3. 牽引聽眾情緒的“五決”
1） 先跟后帶法
三人小組練習
2）畫面動作描述法
三人小組練習
3）呼吸引導法
三人小組練習
4）聲音變化法
三人小組練習
5）狀態影響法
三人小組練習
視頻：示范及視頻，體會不同情緒使用方法
五、演講前準備
1. 聽眾是誰，哪些類型居多
2. 大會大主題
3. 其他演講者的主題
4. 會議環境了解
5. 清晰自己的優勢風格
6. 演講大綱設計——用思維導圖
1）演講目的
2）演講成果
3）演講大綱設計
發演講前準備表，大家填寫。寫好以后用旋轉木馬分享自己內容，聽取大家的建議。
7. 從容大方的臺風呈現
1）自信眼神
2）靈活手勢
3）穩定臺步
4）得體著裝
訓練與輔導：每個人上臺講話，現場輔導

第四講：總裁4D演說領導力實操演講會
一、每個人都上臺做演講、輔導反饋
二、課程總結
三、答疑解惑
四、課后建議
讀書《4D領導力》