課程時長：半天/1天（4/8課時）

適合對象：企業(yè)中高管、HR

課程背景：

隨著VUCA時代的到來，我們發(fā)現(xiàn)：如何激發(fā)員工的主動性、對中長期的愿景目標提供更多自發(fā)性的支持成為，新常態(tài)下的挑戰(zhàn)性目標。

企業(yè)收益

本課程借助“OKR”(即Objectives and Key Results，由Intel提出，在Google發(fā)揚光大，目前被領(lǐng)英、百度、華為等多個公司采用的目標管理方法) ，幫助您了解OKR的設(shè)計和執(zhí)行流程，并將之與績效管理中普遍使用的KPI進行結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員設(shè)定目標和關(guān)鍵成果，轉(zhuǎn)化為落地的行動計劃，從而更好地達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

學(xué)員收益

1．了解OKR與KPI的區(qū)別

2．掌握設(shè)定OKR的關(guān)鍵步驟

3．根據(jù)課堂所學(xué)，完成設(shè)定目標的練習

主要內(nèi)容

一、揭開OKR的面紗

1. OKR到底是什么？

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

2. OKR的發(fā)展歷程

1) 德魯克的“目標管理”理論

2) 英特爾的“高產(chǎn)出管理”理念

3) 谷歌的OKR模型

3. OKR的寶貴價值

指明發(fā)展方向、激發(fā)員工動力、挑戰(zhàn)較高目標、促進內(nèi)部溝通

二、OKR的設(shè)計流程

1. OKR的特征

愿景目標O的特征

關(guān)鍵成果KR的特征

2. 五步設(shè)計OKR

起草、提煉、校準、定稿、發(fā)表

3. 建立評分規(guī)則

1.0分、0.7分、0.3分、0.0分

三、OKR的執(zhí)行流程

1. 執(zhí)行前的三大準備

確認使用目的、獲得高管支持、決定實施層級

2. 完整實施的六個步驟

培訓(xùn)、制定企業(yè)OKR、制定部門OKR、制定個人OKR、監(jiān)督檢查、總結(jié)匯報

3. 實施OKR的注意事項

堅持少而精、保證一致性、自下而上、簡明易懂

四、OKR敏捷績效管理

1. OKR與KPI的關(guān)系

1) OKR與KPI的共同點

2) OKR與KPI的三大區(qū)別

2. OKR和KPI的適用環(huán)境

1) 外部環(huán)境分析

2) 人員結(jié)構(gòu)分析

3) 工作內(nèi)容分析

4) 管理模式分析

3. 結(jié)合OKR與績效評估

員工自評、同伴評審、上級打分、績效校準、績效面談

【實操練習】全腦ORA目標設(shè)定（現(xiàn)場贈送工具卡，人手一份）

 O目標：激活目標（VAK原則 關(guān)鍵點）

 R目標：量化結(jié)果（TPQ原則 關(guān)鍵點）

 A目標：積極行動（PDF原則 關(guān)鍵點）