課程背景

當前，目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響，目標是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關(guān)鍵。同時，目標設(shè)定后的實現(xiàn)過程中又經(jīng)常發(fā)生目標達成頻頻受阻現(xiàn)象，究其原因是管理者缺乏系統(tǒng)性的目標管理理念。 《從目標到執(zhí)行》課程不僅系統(tǒng)的講解全目標管理體系的內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學(xué)員掌握科學(xué)的目標管理的精髓。

課程目標

?掌握目標管理的本質(zhì)與內(nèi)涵 ?掌握目標制定的分解的技能和技巧 ?提升目標設(shè)定的技能和技巧 ?提升制定計劃的能力和技巧 ?提升過程管控的能力技巧

課程大綱

**單元：什么是目標管理

l 案例討論：先有工作還是先有目標？

l 目標管理的概念

l 案例分析：目標的轉(zhuǎn)換有效性

l 目標制定的SMART原則

l 目標達成的五個關(guān)鍵點：目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行

第二單元：如何分解目標

l 時間分解法

l 空間分解法

l 關(guān)鍵結(jié)果分解法

l 模擬練習(xí)：目標如何層層分解

第三單元：如何制定計劃

l 討論：計劃VS變化

l 討論：計劃是什么？

l 計劃的分類

l 如何制定工作計劃

l 模擬練習(xí)：任務(wù)列表 時間進度

l 工作計劃的核心五要素

l 計劃管理工具分享

第四單元：如何做好過程控制

l 案例分析：什么是執(zhí)行

l 過程控制六要素

l 目標：決定著為什么去執(zhí)行

l 流程：決定著如何去執(zhí)行

l 標準：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

l 能力：決定要達到什么技能去執(zhí)行

l 意愿：決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

l 制度：決定著執(zhí)行成敗的獎罰