80后員工的管理（內(nèi)訓(xùn)）

一、 80后員工的典型行為和內(nèi)在價(jià)值觀（了解、破冰）

1. 全球/中國80后的典型特征

2. 80后對(duì)自己認(rèn)知與70后對(duì)80后認(rèn)知的差異

3. 對(duì)管理者提出的新要求

二、 80后員工的管理

1. 80后員工管理需要系統(tǒng)化的思路

2. 80后員工管理的思路轉(zhuǎn)換：以粘合度替換忠誠度，以“融入”代替“溶入”。

3. 價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招聘

1) 員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，直接影響工作的能動(dòng)和和創(chuàng)造力

2) 80后價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的嫁接

3) 如何設(shè)計(jì)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工挑選

4. 如何融入組織：80后對(duì)組織的歸屬感——基于員工心理契約的管理之WIN策略（重點(diǎn)）

1) 什么是心理契約

2) 員工的四份心理契約：與公司、與上司、與同事、與自己

3) 幫助新員工融入的WIN策略

2 如何歡迎Welcome

2 如何融入Integrate

2 如何引導(dǎo)Navigate

5. 365天的80后員工的管理（重點(diǎn)）

1) 挑戰(zhàn)：80后主管管理80后員工

2) 管理80后員工的基礎(chǔ)――獲得他們的信任

3) FLY模型：點(diǎn)亮員工，激發(fā)80后員工的能動(dòng)性。

2 關(guān)注我！Focus Me！

ü 80后員工的5大類價(jià)值取向

ü 了解80后員工的工作動(dòng)機(jī)

ü 我們可以做什么

2 提升我！Lift Me！

ü 高績(jī)效的公式：清楚的崗位目標(biāo)、能力、激勵(lì)

ü 教練輔導(dǎo)技巧－grow模型

ü 6種教練輔導(dǎo)技巧話術(shù)

ü 如何布置任務(wù)

ü 如何給員工反饋—表揚(yáng)和批評(píng)

2 點(diǎn)亮我！Yahoo Me！

ü 讓員工參與進(jìn)來，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

ü 提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

ü 以身作則

ü 多元文化

ü 鼓勵(lì)參與社區(qū)活動(dòng)

三、 80后員工管理政策的再思考（了解）

1. 績(jī)效管理制度（Performance Management System）

1) 目標(biāo)制定的再思考

2) 365天績(jī)效反饋的再思考

3) 績(jī)效考核評(píng)估的再思考

2. 薪酬制度和激勵(lì)制度(Compensation and Motivation System)

1) 薪酬福利制度的再思考

2) 激勵(lì)制度的再思考

3) 激勵(lì)方式的再思考

3. 職業(yè)發(fā)展制度(Career Development System)

1) 職業(yè)提升vs.職業(yè)能力增長(zhǎng)

2) 雇傭價(jià)值

4. 文化與價(jià)值觀制度(Culture and Value System)

1) 企業(yè)文化價(jià)值觀 vs 80后工作價(jià)值觀

2) 如何看待企業(yè)變革

3) 價(jià)值觀在日常行為中的體現(xiàn)

5. 管理溝通體系(Communication System)

1) 自上而下溝通vs.自下而上溝通

2) 同級(jí)之間溝通

3) 有效管理溝通系統(tǒng)的再思考

4) 沖突管理的再思考