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陳幼林
  • 陳幼林企業營銷管理專家
  • 擅長領域: 門店管理 演講口才 電話營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南通市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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縱橫招商

主講老師:陳幼林
發布時間:2024-07-03 16:07:48
課程領域:市場營銷 招商訂貨
課程詳情:
  • 課程介紹 中國民營企業在從事生產經營活動中,貌似最缺的是資金,其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發的《縱橫招商》課程,便是一套幫扶中小微企業的運營體系?!犊v橫招商》并不是指狹義上開招商會,而是一套完整的利益分享體系,是企業內部運營及外部融籌的一套指南。

  • 課程目標

    中國民營企業在從事生產經營活動中,貌似最缺的是資金,其實是缺少一套完整有效 是招商體系。而陳幼林老師開發的《縱橫招商》課程,便是一套幫扶中小微企業的運營體系?!犊v橫招商》并不是指狹義上開招商會,而是一套完整的利益分享體系,是企業內部運營及外部融籌的一套指南。

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業主、營銷總裁、業務員、營銷總經理、老板

  • 課程大綱

    課程大綱

    1、講述重點:招商原理——利益分享

    《縱橫招商》含意詮釋:

    招人、招錢、招市場、招資源

    縱向招商:向供應商、同行業、產業鏈

    橫向招商:向企業總部、分銷商、加盟門店、服務商、合伙人

     

    縱橫招商的六大模塊:

    招商邏輯、招商計劃、招商組織、招商協調、招商控制、招商運維

     

    縱橫招商分為三階段:

    一階段:招商邏輯:為何要?有何用?招什么?

            招商計劃:產品提供、模式設計、用戶思維

    二階段:招商組織:團隊建設、組織目標、領導進化

            招商協調:全網推廣、樣板市場、渠道擴張

    三階段:招商控制:獲客控制、會議控制、成本控制

            招商運維:品牌運營、外圍管理、利益分享

     

    課程內容和收益

    一、招商邏輯

    1、明白招商邏輯

    為何要招商?坐商、行商、招商的演變

    主要招什么:人、錢、市場一切可用資源

    1、掌握招商原理:利益分享

    縱橫招商的原理是未來利益分享:關系為王、產品為王、渠道為王、用戶為王、成功因子、爆品策略、渠道裂變、社交電商

    2、了解招商作用:能量轉換、市場裂變、時間倍增

     

    二、招商計劃

    產品提供:產品立項、定價、價值塑造(賣點)、新品、爆品、贈品

    模式設計:企業自身盈利模式、分銷商的盈利模式

    用戶思維:人人“消費商”、顧客裂變機制

    1、產品提供:

    A研發立項:包含各部門關系協作圖、產品研發立項表等

    B定價策略:折扣定價、組合定價、彈性定價、心里定價、新品定價、區域定價

      折扣定價:數量折扣、現金折扣、功能折扣、季節折扣,間接折扣

      心理定價:整數定價、尾數定價、聲望定價、習慣定價、諧音定價、系列定價

     定價策略的關鍵點:與市場同行無關、與原料價格無關、與營銷定位無關

    C賣點塑造:特點、賣點、利他

    D引流策略:

      新品引流:萃取價值(疊加)、使用價值(超值)、情感價值(故事)、

               社會價值(初心)、附加價值(服務)

    爆品引流:需求量大(市場)、價格夠低(競爭)、極致體驗(傳播)、

              深精細透(垂直)、轉換率高(附銷)

    贈品引流:價值夠高(認同)、明碼標價(查詢)、成本極低(批采)、

              市場剛需(期購)、多樣組合(禮包)

    1、模式設計:

      A自身盈利:賣產品、賣商機、賣會員

           包含:產品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統盈利、資源盈利、

                 手足盈利、跨界盈利、生態盈利、平臺盈利、資本盈利。

      B分銷商盈利:賺差價、賺資源、賺未來

             包含:產品差價、渠道資源、品牌價值、獨家代理、區域占領

                   他品銷售、規范管理、培訓扶持、轉型升級、期權股權

    2、用戶思維:SCIAS

       Search主動搜索→Compare同類比較  → Interest產生興趣 →  Action促進行動  → Show秀出寶貝→(消費商的形成、提傭)

     

    三.招商組織

    團隊建設:企業員工手冊、使命、愿景、文化、招聘、吸引與培訓

    組織目標:目標制定與分解、“圍剿”、分段

    領導進化:績效KPI與制度、信任、授權、激勵

    1、團隊建設:

    A團隊分類

     付費團隊:內部員工、建樣板市場、合伙人/股東

     收費團隊:外圍伙伴、共同做事業、利益共同體

    B企業文化:使命(為啥做?)、愿景(會怎樣?)、價值觀(啥規則?)

      C員工手冊

      D績效考核:PDCA

      PLAN計劃   DO實施  CHECK檢測   ACTION處理

    1、組織目標:企業組織目標管理絕不是分解

    2、領導進化:制度規定

     

    四:招商協調

    全網推廣:營銷型網站、全網SEO推廣、粉絲與新自媒體

    樣板市場:全國樣板市場選建、網點及商城運營、終端運營指南

    渠道擴張:傳統企業轉型、線上線下沖突化解

    1. 決戰全網營銷:策略篇、關鍵詞、SEO、推廣篇、微商篇、視頻篇、自媒體、病毒篇、轉型篇

    A營銷型網站

      域名與空間選擇對網站的影響有多大?

    營銷網站框架與普通網站六大不同

    網站如何做到美觀又實用(便于收錄)

    動態網頁與靜態網頁,以及如何做偽靜態處理

    優化功能中的站點地圖設置有哪些規則

    手機端網頁、公眾號及app如何做到全網同步

    B全網營銷SEO之免費推廣十二招

    抖音營銷、BBS營銷、視頻營銷、病毒營銷

    博客營銷、微博營銷、QQ營銷、微信營銷

    App營銷、網紅營銷、軟文營銷、新自媒體

    2、樣板市場:終端運營(無樣板不招商)

       招商的本質是分享、掌握終端、方可得天下

    3、渠道擴張:線上線下沖突化解

       旗幟燈塔法、線上轉銷法、填補空白法

    上下互動法、客戶分隔法、產品增值法

       統一價格法、清理庫存法、借船出海法

     

    五、招商控制

    獲客控制:H5新媒體、必約電話設計、陌拜就能成交

    會議控制:商業路演技術、會議現場呈現、會中、會前、會后

    成本控制:ROI產出比、收錢收心模式

    1、會議呈現:前、中、后

       會前:確定目標、方案形成與宣導、準備客戶資料、參會人員邀約、會議流程發放、會場布置、相關人員排練

    會中:簽到與接待、支持人工作、主講人身份、現場互動、提出咨詢解答、場控人員、禮品發放

    會后:轉場休息、合作簽約、嘉賓離場、資料收集完備、目標總結、答謝短信、電話回訪跟進

    2、成本控制:只有營銷部才產出,其他部門都是投入

       營銷層次論

       ROI:投入產出率=所獲得的產出總收入÷所投入的總成本×100%

       始于預算、終于結算

     

    六、招商運維

    產品運營:企業VIS系統、廣告投放

    外圍管理:培訓復刻與幫扶、分銷商層級優化

    利益分享:企業股權設計、資本融籌與擴張

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