【課程背景】

我國引進并實施國際標準化組織（簡稱ISO）發(fā)布的三標管理體系以來，經歷了質量、職業(yè)健康安全、環(huán)保管理三個體系分別認證到近幾年三個體系一體化認證的轉變。企業(yè)內部的三標管理體系文件一般分為管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件三個層次，與傳統(tǒng)的規(guī)章制度在管理理念、管理模式、文件編寫規(guī)范等方面均有一定差異，國內大多數企業(yè)普遍存在三標管理體系文件（基于國標和認證）和制度文件（基于實際和問題）“兩張皮”現(xiàn)象。而ISO新版三標管理體系文件對風險管理提出了新的要求：三標管理體系文件中應貫徹風險管理的要求。這對已貫標的建筑工程企業(yè)又提出了新的難題。

近年來，國資委、財政部等部委大力推進風險管理和內部控制體系建設，相繼頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等，對風險管理與內部控制的目標、框架、原則、程序、控制要點等提出了明確要求，但沒有對風險管理與內部控制的文件形式做明確規(guī)定，也未說明與其他現(xiàn)有制度文件、三標管理體系文件等如何融合。目前，大多數國企普遍采用“企業(yè)內控與風險管理手冊”加“內部控制評價報告”加“年度全面風險管理報告”（或將內部控制評價報告與風險管理報告進行整合成一個報告）等文件響應監(jiān)管機構的風險管理與內部控制要求。但上述文件編制的合規(guī)性意義要明顯大于實用價值，尤其是“企業(yè)內控與風險管理手冊”與企業(yè)的制度文件、三標管理體系文件的不兼容現(xiàn)象比較突出，導致“企業(yè)內控與風險管理手冊”華而不實，普遍成為了“束之高閣”的文件，但其編制和維護卻要花費大量的資源和時間。

雖然風險管理與內部控制、三標管理體系、傳統(tǒng)的規(guī)章制度，都是為了使企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，通過規(guī)范的管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，滿足利益相關方的要求，但因其各自產生的背景不同、頒布機構不同，實施的時間不同、框架和機制不同，從而很容易導致企業(yè)管理體系“多張皮”現(xiàn)象。而如何將企業(yè)風險管理與內部控制體系與三標管理體系、規(guī)章制度體系等進行整合，最終形成一套標準化的管理體系文件，是各類企業(yè)普遍面臨的難題。

【課程收益】

了解企業(yè)主要管理體系的來源和推出背景

了解管理體系整合的意義與必要性

了解各類管理體系的特點、優(yōu)點與缺點，相同點與差異

了解管理體系整合的思路與步驟

了解管理體系整合的難點和關鍵點

了解工程行業(yè)管理體系整合標桿企業(yè)做法

【課程對象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經理，及其他中高層管理人員。

【課程課時】1天/6課時

【課程大綱】