【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 

 第一單元：管理者能否正確地認(rèn)知自己

1、1當(dāng)代管理者與領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象分析

1、2什么是不合格管理者

1、3管理者七大不良習(xí)慣

1、4管理者為何經(jīng)常失敗

第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的正確理念

2、1什么是企業(yè)管理

2、2什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、3企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2、4管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的思維與行為

2、5企業(yè)管理的五大要素

2、6企業(yè)存在的價值

第三單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的技能提升

3、1企業(yè)中高層管理者必備的基本素質(zhì)

3、2企業(yè)中高層管理者必備的八大技能

3、3企業(yè)中高層管理者必備的文化水平

3、4企業(yè)中高層管理者必備的能力水平

3、5企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)

3、6企業(yè)中高層管理者能力差異評價

3、7企業(yè)中高層管理的五種功能

3、8企業(yè)中高層管理者必備的計劃與執(zhí)行

第四單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升

4、1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的威信有哪些

4、2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力九大領(lǐng)導(dǎo)理念

4、3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的五項基本能力

4、4下屬不同成長階段管理方法

4、5永恒的五大領(lǐng)導(dǎo)法則

4、6領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)羅盤