【課程目的】
本課程旨在幫助企業管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
【課程收益】
幫助學員——
? 能夠陳述員工激勵的維度
? 能夠區分公司的重點關注崗位
? 能夠描述構建職業通道的要素
? 能夠描述績效管理的關鍵任務
? 能夠描述薪酬策略設計的要點
? 能夠列出績效獎金分配的操作思路
【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業負責人、高層管理者、中層管理者
【課程時間】0.5天（3小時）
【課程大綱】
一、導入：什么是員工激勵管理？
1、身為管理者，我們的痛點有哪些？
2、員工激勵的本質是什么？
3、如何洞悉員工的工作動機？
? 需求理論與工作動機三維度
二、晉升管理
1、如何進行職位評估？
1.1.職位評估的方法
1.2.須重點關注的關鍵崗位、重要崗位、元崗位
2、如何確認職位序列及職級？
3、 如何規劃職業發展通道？
3.1. 知識技能
3.2.素質能力
3.3.行為
3.4.其他條件
三、績效管理
1、績效管理的本質是什么？
2、績效管理的關鍵任務有哪些？
2.1.目標設定與分解
2.2.績效跟進與輔導
? 績效發展面談
2.3.績效評估與應用
? 單維度評估與多維度評估
2.4.績效優化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本質是什么？
2、如何進行薪酬策略的頂層設計？
2.1.一中心：戰略
2.2.二基本點：企業特征、崗位特征
2.3.三要素：水平、結構、分配
3、績效獎金分配的實踐案例
3.1.個人激勵-銷售為例
? 提成制——如何找到激勵系數？
? 目標獎金制——如何對銷售進行目標管理？
3.2.團隊激勵
? 項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊？
3.3.中高層管理者/骨干員工激勵
? 成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發放變成“根據業績結果”發放？
