課程大綱：

引子：從一本書談起

《影響力的博弈：有影響實力自然有管理力》

一、什么是影響力？

1、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)和前提

2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系

3、中國式影響力與人際關(guān)系法則

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二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的危機

1、6C時代

2、不斷創(chuàng)新

3、影響是領(lǐng)導(dǎo)的最重要的素養(yǎng)

三、職務(wù)影響的三種權(quán)力

1、法定權(quán)

2、強制權(quán)

3、獎懲權(quán)

四、領(lǐng)導(dǎo)影響力的三重境界

1、順從

2、認(rèn)同

3、內(nèi)化

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五、領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力八項修煉

1、定力的修煉

2、高度的修煉

3、共贏的修煉

4、愿景的修煉

5、誠信的修煉

6、仁愛的修煉

7、人際關(guān)系的修煉

8、結(jié)果導(dǎo)向的修煉

六、超級影響力的六力模型

提升風(fēng)范，打造形象力

充實自己，提升知識力

升華情感，增強感召力

掌控心理，修煉攻心力

培養(yǎng)品格，修煉人格力

規(guī)避禁忌，重塑吸引力

七、營造影響力的九大利器

影響力利器一：營造喜愛

影響力利器二：積極因子

影響力利器三：互惠互利

影響力利器四：幫助他人

影響力利器五：人際網(wǎng)絡(luò)

影響力利器六：承擔(dān)責(zé)任

影響力利器七：誠信經(jīng)營

影響力利器八：創(chuàng)造創(chuàng)新

影響力利器九：社會認(rèn)可

八、理解人性是影響的前提

1、人類的4大本性

2、求生的本能及社會表現(xiàn)

3、求欲的本能及社會表現(xiàn)

4、競爭的本能及社會表現(xiàn)

5、幫助的本能及社會表現(xiàn)

6、利用人的本性是影響的關(guān)鍵

分享：管理者影響力的“影”與“響”

九、有實力自然有影響力

1、實力決定影響力

2、以知識贏和敬服

3、經(jīng)驗其實更重要

4、靠智慧解決問題

分享：《大國崛起》——影響力決定地位

十、影響力的四個維度

1、第一維度

2、第二維度

3、第三維度

4、第四維度

分享：張朝陽——網(wǎng)絡(luò)放大領(lǐng)導(dǎo)影響力

十一、影響力來自這三個方面

1、思想

2、專家

3、品格

十二、影響力的基礎(chǔ)——共鳴

1、泛愛

2、眾愛

3、博愛

十三、影響力的關(guān)鍵——心態(tài)

1、自信

2、樂觀

3、執(zhí)著

十四、領(lǐng)導(dǎo)行為語言的細(xì)節(jié)

1、姿態(tài)

（1）重心：莊嚴(yán)和尊重；

（2）體位：領(lǐng)袖的封閉勢力圈；

（3）向度：大小三角的柔和關(guān)系；

（4）手位：正式語境的領(lǐng)袖姿態(tài)；

2、語言

（1）多說我們的——有親和力

（2）尋找差異的——簡潔明快

（3）善于贊美的——老練圓熟

（4）說話流暢的——表現(xiàn)力強

分享：領(lǐng)導(dǎo)者說服力的“ILEG”策略

十五、高情商與影響力

1、情商與影響力

2、培養(yǎng)良好心理素質(zhì)

3、面對壓力如何處理？

分享：企業(yè)家要做情緒的主人

十六、如何在企業(yè)中發(fā)揮影響力？

1、怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步

2、怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神

3、怎樣影響B(tài)OSS——將自己的想法變成BOSS的想法

十七、中國式影響力的特有技巧

1、以身作則

2、理情結(jié)合

3、相互幫助

4、根植人脈

5、形成聯(lián)盟