中層管理者

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

第一講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀

1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知

3、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見的角色誤區(qū)

第二講 管理者應(yīng)如何“選才”

1、 對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷

2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間

3、 選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起

4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作

5、 引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤

第三講 管理者如何“育才”

1、 人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞

3、 努力成為下屬的教練

4、 輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"

5、 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

第四講 管理者如何“用才”

1、 人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才

2、 診斷下屬的成熟度

3、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、 善用激勵(lì)策略提升下屬意愿

5、 權(quán)力戒律與影響力傳播

第五講 管理者如何“留才”

1、 員工離職的原因分析

2、 績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

3、 授權(quán)管理，做一個(gè)"開明"的上司

4、 職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生