課程大綱：

一、執(zhí)行力的認識
1、執(zhí)行力到底有多重要？
2、誰該為執(zhí)行力負責(zé)？
3、執(zhí)行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗
4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
b.不注重細節(jié)，不追求完美
c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
d.不能也不想堅持公司的制度與標準

二、執(zhí)行力不佳的原因
1、管理制度不嚴謹，朝令夕改
a．制度對執(zhí)行的重要性
b．管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害
2、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
3、缺乏將工作解決匯總的好方法
4、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
a．沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
b．有效的監(jiān)督方式
5、缺少形成凝聚力的企業(yè)文化

三、中層主管執(zhí)行要點
1、找準位置：從乘客到司機——對目的負責(zé)，對全車人生命負責(zé)！
2、老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？
當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣變得毫無斗志。
3、取焦目標：中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利
4、超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5、不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！

四、中層主管執(zhí)行方式
猴子管理法——責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了
a．鎖定責(zé)任
b．時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
c．溝通職責(zé)
d．授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
e．作重要但不緊急的事情，猴子才不會累死
f．猴子也需要快樂
g．檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤

五、執(zhí)行力主管的十條原則
a.團隊利益至高無上
b.責(zé)任制造結(jié)果
c.主管是架宣傳機器
d.說服力就是執(zhí)行力
e.細節(jié)決定成敗
f.把事情做在前面
g.簡單、再簡單
h.低調(diào)做人，高調(diào)做事
i.沿著原則方向前進
j.改善無止境