課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
主要內(nèi)容：
一、對(duì)投資人與承包人而言，工程造價(jià)不同的概念；工程造價(jià)在項(xiàng)目中意義，企業(yè)負(fù)責(zé)
人對(duì)工程造價(jià)理解的誤區(qū)。以某 PPP
項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
（在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過(guò)談判又增加 3000 萬(wàn)的典型案例）
二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義
成本管控？
案例：
1.某項(xiàng)目料場(chǎng)、駐地選擇對(duì)成本的影響；
2.某地產(chǎn)項(xiàng)目遺留質(zhì)量隱患啟示；
3.某市政項(xiàng)目，承包人主動(dòng)放棄 20 萬(wàn)變更費(fèi)用的教訓(xùn)與思考。
三、以某 PPP
項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要與，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系；
四、項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT
等成本管控的重點(diǎn)；
五、案例解析項(xiàng)目成本管控中的開(kāi)源增收（如何應(yīng)對(duì)建設(shè)、審計(jì)及財(cái)評(píng)單位）；
案例：
1.貴州某項(xiàng)目對(duì)合同條款二義性的理解，成功爭(zhēng)取費(fèi)用；
2.甘肅某項(xiàng)目承發(fā)包方對(duì)臨建設(shè)施歸屬的爭(zhēng)議解決；
3.項(xiàng)目橋頭路基處理強(qiáng)夯變漿噴樁過(guò)程;
4.某市政項(xiàng)目對(duì)開(kāi)源增收與節(jié)流節(jié)支成功典型案例解析；（2013
年，本人負(fù)責(zé)的一個(gè)小項(xiàng)目，由 280 萬(wàn)合同額最終結(jié)算審計(jì) 1563 萬(wàn)）；
六、案例解析項(xiàng)目成本管控中的節(jié)流節(jié)支（廣義與狹義上的項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理）；
案例：
1.案例講解施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)、微觀方面如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管控；
2.某項(xiàng)目業(yè)主要求承包人無(wú)償轉(zhuǎn)讓臨建用房成功談判的案例解析；
3.某合同額 780 萬(wàn)項(xiàng)目，賠 380 萬(wàn)的典型案例，詳細(xì)講
解如何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項(xiàng)目管控以及經(jīng)驗(yàn)做法介紹；
4、某項(xiàng)目水穩(wěn)施工現(xiàn)場(chǎng)，因村民阻工導(dǎo)致 38
車料失效的教訓(xùn)，講解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正確的管理，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具體的基本素質(zhì)和管理方
法；
七、項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報(bào)價(jià)，定額
編辦存在的問(wèn)題，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧；
案例：
1.清單報(bào)價(jià)技巧（某房建項(xiàng)目零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程）；
2.清單的不平衡報(bào)價(jià)（砌筑、漿砌工程，小橋涵配套工
程，路基路面，橋梁基礎(chǔ)、下部和上部，目的：降低財(cái)務(wù)成本；清單列項(xiàng)）
3.某 EPC 項(xiàng)目對(duì)變更合同條款的理解；
八、項(xiàng)目開(kāi)工前階段的成本管控要點(diǎn)，PPP、EPC、BT
工程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，最大可能的在談判階段獲取合理的收益；
案例：
1.成都某PPP 公路項(xiàng)目工地遷移費(fèi)合同談判階段的約定；
2.中建某局、河北某高速 PPP 項(xiàng)目合同談判的過(guò)程，某些費(fèi)用的考慮！
3.中交某單位某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過(guò)程；
4.山東某高速項(xiàng)目中央分隔帶綠化方案的變更，重點(diǎn)闡述原因；
5.某施工單位與發(fā)包方仲裁爭(zhēng)議的啟示，如何有效的地進(jìn)成本管控；
6.中建某局濟(jì)南某棚戶區(qū)改造高壓線遷移索賠案例，如何正確的安排工期、編制施工組
織設(shè)計(jì)，有效利用合同條款爭(zhēng)取最大的利益；
7.貴州某項(xiàng)目橋梁被撞索賠失敗，如何在成本管控角度編制施工組織設(shè)計(jì)。
九、施工過(guò)程成本管控，案例講解工、料、機(jī)、管理及其他費(fèi)用的管控；案例詳細(xì)講解
簽證語(yǔ)言問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)性；
案例：
1.某市政項(xiàng)目簽證一個(gè)字錯(cuò)誤導(dǎo)致 20 萬(wàn)損失的案例；
2.某項(xiàng)目冬季施工措施費(fèi)爭(zhēng)取成功的典型案例；
十、決算審計(jì)階段的成本管控，以山東某 BT
項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為例詳細(xì)講解；以成都某項(xiàng)目連砂石審減為例，講解如何做好審計(jì)階
段的成本管控。
十一、從六個(gè)方面，系統(tǒng)講解施工成本管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)：
1.人員素質(zhì)專業(yè)過(guò)硬；
2.處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系；
3.招投標(biāo)與竣工決算；
4.合同管理階段；
5.重視索賠工作；
6.重視項(xiàng)目班子全員成本控制思想的普及和培訓(xùn)。