房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對成本核算的影響和招采技巧
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在項目開發(fā)日趨成熟的今天，項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中，項目工程建設(shè)周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影響項目開發(fā)周期的各主要環(huán)節(jié)的把控，達到實現(xiàn)項目總周期的合理壓縮。
課程價值：
熟悉項目和項目管理概念，了解項目管理體系，掌握項目管理過程中影響項目開發(fā)周期的重要環(huán)節(jié)，掌握項目管理的重點，領(lǐng)會項目管理的思想，交流項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)各部門、各分公司、各項目的中層以上干部及基層骨干
課程內(nèi)容：
影響項目開發(fā)周期的因素：
房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈體系；
影響項目開發(fā)周期的主要環(huán)節(jié)；
影響項目開發(fā)周期的主要因素；
影響工程建設(shè)周期的因素：
各合作單位；
甲方管理團隊；
公司、集團支持；
如何有效解決工程建設(shè)周期合理問題：
體系建設(shè)；
事前控制；
施工組織安排；
案例分析：萬科標準工期
案例分析討論：如何制定合理工期
工程建設(shè)周期與成本：
特殊工期要求；
施工組織；
施工措施；
招采主要環(huán)節(jié)把控：
項目定位；
目標成本；
集團采購；
戰(zhàn)略合作；
招財計劃；
招標原則與技巧；
此為本課程主要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)具體情況可做適當調(diào)整。