企業中基層執行力提升培訓

一、課程對象

企業中基層領導及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述提升中基層領導執行力的意義和重要作用，以及執行力實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、明確執行的目的和意義，樹立正確的執行的理念；

2、掌握選好人、帶好人技巧和執行注意事項，來提升中基層執行力；

3、懂得換位思考、站在員工需求的立場激勵員工，來提升中基層執行力；

4、學會分派任務和過程管理的細節、要領、和排除阻力技巧，來提升中基層執行力；

5、掌握有效溝通、傾聽技巧和有效溝通的技巧、方式和步驟，來提升中基層執行力。

四、授課方式

課堂講解、內容互動、講解實例、實操練習

五、課程大綱

第一天 提升執行力的目的和意義，如何通過帶人和激勵提升中基層執行力？

第一部分：執行決定成敗

1、 什么是執行

2、 執行與組織的關系

3、 什么是執行力

4、 什么是中基層執行力

5、 執行力重要性

6、 執行力分析

7、 執行力怎樣提高

第二部分：會帶人就能提升執行力

1、 不懂帶人，你就自己干到老

2、 別再講大道理啦，沒人聽你的

3、 帶人前，別忘考察人

4、 制定出合理的人才計劃

5、 將合適的人放在合適的位置

6、 不用一個多余的人

■ 案例分享： 騰訊掌門人馬化騰談帶人

第三部分：會激勵就能提升執行力

1、人性的假設

2、有效地激勵他人
3、激勵給員工精神和物資上的滿足

4、最佳激勵的組合
5、最佳激勵的典范
6、成功激勵的28條經驗
■ 案例分享：快遞之王王衛談激勵

第二天 如何通過派任務、過程控制和勤溝通提升中基層執行力？
第一部分：會分派工作任務就能提升執行力

1、將正確的事情做正確

2、布置各項工作的技巧
3、層層布置不要越級

4、學會聽取工作匯報
5、學會總結工作經驗
6、讓員工按照期望完成任務
■ 案例分享：香港首富李嘉誠談如何分派工作

第二部分：會過程管理就能提升執行力

1、明確執行的目標與指令

2、制定切實可行的行動計劃

3、建立執行標準并優化執行流程

4、 明確執行者及其職責

5、加強指揮、指導與控制

6、協調執行過程中的各種問題

7、不斷跟進、檢查和監督

■ 案例討論: 為什么海爾集團的執行力那么強？

第三部分：會溝通就能提升執行力

1、管理工作離不開溝通

2、什么是有效溝通
3、成功從有效溝通開始

4、“合一架構”法則
5、溝通反饋的六個準則
6、去傾聽、去理解
7、提高溝通力的技巧、方式和步驟

8、溝通交流的27條經驗

■ 案例分享：成功學大師卡耐基如何溝通