●背景融資，絕大多數(shù)人會覺得太復(fù)雜、太深奧。但凡是聽過《T-EMBA資本運營——企業(yè)融資》的人都會感覺到：“啊，原來并非如此”！在這里，房西苑老師教你如何用杠桿撬動球，如何用“空手”套得“白狼”！房西苑老師是一位典型的“空中飛人”，一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國內(nèi)少有的在美國和中國既“買”過企業(yè)，“賣”過企業(yè)的實戰(zhàn)派融資專家。 ●課程配方理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍；怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長；怎樣借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè)；學(xué)會項目包裝的要旨和技巧 ●課程大綱一、資與融資殊途同歸 二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 三、股本資金與信貸資金1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別： 四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚； 五、資產(chǎn)運營是商品交易 六、不同層面的投資者1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運營功能劃分3.以資本運營階段劃分 七、投資資金的運營模式1.四個角色，三權(quán)分立：2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：案例：股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 八、融資模式與優(yōu)選排序 九、融資模式及案例分析1.產(chǎn)權(quán)融資：2.信用融資：3.案例分析 十、融資租賃及租賃決策 十一、投資選項三道門坎 十二、投資決策四項原則 十三、選項決策優(yōu)選排序1.項目的增長潛力分析：2.項目的性價對比分析： 十四、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 十五、投資項目市場分析1.市場分析的范疇：2.市場分析的方法： 十六、為投資者預(yù)留退路 十七、項目包裝要旨和技巧1.投資者愛聽什么故事2.巧妙地運營無形資產(chǎn)3.項目是寫的不是談的4.如何說服投資者拍板 十八、關(guān)于中介機構(gòu)的功能1.服務(wù)于項目公司2.服務(wù)于投資機構(gòu)3.相關(guān)房氏三定律 十九、商務(wù)模型的設(shè)計策劃 二十、商務(wù)計劃書基本模式 二十一、資產(chǎn)并購的原始問題 二十二、資產(chǎn)評估的基本方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標(biāo)3.三項指標(biāo)之間的關(guān)系 二十三、現(xiàn)金流量的測算方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項目評估的三大指標(biāo)3.三項指標(biāo)的功能側(cè)重4.會計財務(wù)與金融財務(wù)對比 二十四、投資者期望的回報率1.回報倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系 二十五、投資項目的風(fēng)險分析1.項目投資風(fēng)險的構(gòu)成2.風(fēng)險分析的常用方法 二十六、兼并重組的基本模式1.公司合并：2.公司收購：3.公司分立： 二十七、兼并重組動機和方向1.兼并重組的動機：2.兼并重組的方向：3.兼購中的陷阱誤區(qū)： 二十八、資產(chǎn)并購的價值評估1.協(xié)同效益的評估：2.并購利益的分配：3.并購的財務(wù)操作： 二十九、資產(chǎn)并購的操作模式1.并購操作考慮的要素：2.資產(chǎn)并購的案例分析：