課程目標(biāo)

對(duì)企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個(gè)必要條件，然而對(duì)于這兩個(gè)條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。 本門課程緊扣本土企業(yè)實(shí)際情況，不僅讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識(shí)和原理，而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實(shí)際存在的問題，為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對(duì)性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。 本門課程講師曾長(zhǎng)期在人力資源咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)多年，具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容以案例教學(xué)為

課程大綱

**章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論

第二章 人力資源也需要盤點(diǎn)－組織定崗關(guān)
1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門
2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)

第三章 讓員工“動(dòng)”起來－企業(yè)績(jī)效關(guān)
1.績(jī)效管理－考核不等于管理
2.績(jī)效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系
3.績(jī)效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤
4.績(jī)效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”
5.績(jī)效反饋－面談很重要
6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程重要

第四章 “錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)
1.薪酬問題－企業(yè)薪酬八宗罪
2.崗位測(cè)評(píng)－崗位之間論高低
3.薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著
4.操作指南－在公認(rèn)中尋找“公平”

第五章 用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)
1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的
2.選拔員工－德能勤績(jī)哪個(gè)更重要
3.操作指南－選拔工具包里的“是與非”

第六章 制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關(guān)
1.企業(yè)文化－用文化留住人心
2.現(xiàn)實(shí)問題－理念制度兩張皮
3.文化塑造－員工接受的才是有效的