有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制

課程大綱：

1.組織你的業(yè)務(wù)來(lái)管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源 
2.更有效地安排工作時(shí)間 
3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫(kù)存 
4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)合起來(lái) 
5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事 
6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成 
7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門(mén)合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo) 
8.為擴(kuò)大物料的流量與吞吐量有效地利用空間 
9.計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程并識(shí)別控制中的重要可變因素以衡量及改善績(jī)效 
10.了解生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別

一、當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
1.生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)
2.生產(chǎn)的目標(biāo)
3.改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的重要步驟
4.改變管理與實(shí)施
5.事間控制的活動(dòng)
6.世界級(jí)的客戶(hù)滿(mǎn)意度

二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
1.正式的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程及計(jì)劃戰(zhàn)略
2.評(píng)估各種計(jì)劃系統(tǒng)的有效性
3.生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)量的關(guān)系
4.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表的關(guān)系
5.生產(chǎn)資源計(jì)劃與車(chē)間管理的關(guān)系
6.了解生產(chǎn)計(jì)劃與資料單據(jù)、生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表與勞動(dòng)力安排等的關(guān)系

三、車(chē)間信息管理
1.材料清單與勞動(dòng)力清單的制訂與使用
2.生產(chǎn)量表——準(zhǔn)備一個(gè)大致的計(jì)劃
3.編制生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
4.識(shí)別生產(chǎn)要求計(jì)劃中發(fā)生錯(cuò)誤的潛在原因

四、生產(chǎn)計(jì)劃及控制系統(tǒng)
1.要素
2.物料增加清單
3.進(jìn)行由無(wú)利至凈利的計(jì)算
4.各種定貨政策標(biāo)記的識(shí)別
5.為改進(jìn)生產(chǎn)而進(jìn)行問(wèn)題的解決

五、適時(shí)生產(chǎn)的管理
1.何為“適時(shí)”及如何使用此概念
2.適時(shí)與生產(chǎn)資源計(jì)劃的關(guān)系
3.適時(shí)的協(xié)調(diào)
4.為何浪費(fèi)對(duì)控制而言十分重要
5.用流程表表示生產(chǎn)過(guò)程
6.使成本的削減與產(chǎn)品導(dǎo)入期的縮短相一致
7.組合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表

六、交貨與產(chǎn)品導(dǎo)入期的管理
1.“導(dǎo)入期”與“周期”
2.產(chǎn)品導(dǎo)入期要素
3.過(guò)程計(jì)劃與分析

七、生產(chǎn)能力的管理與控制
1.生產(chǎn)能力管理的功能
2.有限與無(wú)限的產(chǎn)量
3.產(chǎn)量要求計(jì)劃
4.區(qū)分計(jì)劃數(shù)據(jù)文件與控制數(shù)據(jù)文件
5.計(jì)算工作量要求及示范產(chǎn)量
6.何為效率、利用、生產(chǎn)力及投入/產(chǎn)出的真正意義

八、在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過(guò)程
1.產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)過(guò)程
2.根據(jù)不同的環(huán)境，使用不同的時(shí)間安排方式
3.超前與滯后的時(shí)間安排
4.識(shí)別進(jìn)行有效時(shí)間安排所需的要求
5.如何使用“移動(dòng)矩陣”圖
6.不平衡生產(chǎn)線(xiàn)的負(fù)面影響
7.“工場(chǎng)資料袋”的構(gòu)成內(nèi)容
8.調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)作方式

九、工作安排優(yōu)先順序的控制
1.有效優(yōu)先順序控制的先決條件
2.工場(chǎng)內(nèi)優(yōu)先順序確立方法的選擇
3.常見(jiàn)的優(yōu)先順序關(guān)系的破壞因素
4.優(yōu)先順序之于調(diào)度的重要性

十、職責(zé)控制與資料收集
1.確認(rèn)哪些資料應(yīng)該經(jīng)常地予以收集
2.資料的完整與管理
3.工場(chǎng)管理中的各種事務(wù)

十一、生產(chǎn)活動(dòng)中的成本會(huì)計(jì)
1.工場(chǎng)中所發(fā)生成本的內(nèi)容
2.為什么要進(jìn)行成本差異報(bào)告和如何使用成本差異報(bào)告
3.制造費(fèi)用可被吸收成實(shí)際發(fā)生成本的各種方式

十二、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理
1.工場(chǎng)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)技巧
2.工場(chǎng)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)的原則