模塊一：亮劍——嵌入團隊“精神基因”

什么是我們心目中的理想團隊？我們是無視現(xiàn)狀，按照心目中的理想打造自己企盼已久的精英團隊？還是坦然接受，基于舊有的基礎(chǔ)，打造自己期望的精英團隊？我們該如何界定團隊特色，亮出團隊的外在形象與內(nèi)心追求？該如何規(guī)劃團隊愿景？

面對團隊建設(shè)的困惑和疑問，團隊建設(shè)者如何揮去自己的“心頭之痛”，做出理性的規(guī)劃和抉擇？

答案就是：理性分析，反復(fù)權(quán)衡，拿出亮劍的決心和勇氣，打出團隊建設(shè)的第一張牌，提煉并升華團隊精神訴求。

本節(jié)探討的是團隊愿景的規(guī)劃和抉擇，團隊理念的提煉和升華。穿插互動體驗，真實體驗團隊精神凝煉過程，釋放團隊成員才智和激情，剖析團隊建設(shè)初期的困惑與迷惘，為團隊建設(shè)植入“精神基因”。

模塊細(xì)目：

一、走近團隊，認(rèn)知團隊

1.   執(zhí)行先鋒

2.   創(chuàng)新源泉

3.   抱團贏天下

4.   秘而不宣的競爭利器

5.   集合眾人才智，成就非凡業(yè)績

6.   經(jīng)典案例深度解讀：令人贊嘆的非凡挑戰(zhàn)

二、精英團隊的理想表現(xiàn)

1.   團隊是什么

2.   團隊為什么

3.   團隊要素構(gòu)成

4.   精英團隊鍛造秘籍

5.   完成屬于自己的團隊抒情詩

6.   嵌入你我夢想，構(gòu)建團隊雛形

7.   互動體驗：挖掘內(nèi)心夢想，勾勒團隊愿景

模塊二：鑄魂——鑄就團隊“精神魂魄”

烏合之眾不是團隊，小群體不是團隊。團隊的本質(zhì)內(nèi)涵是什么？如何鍛造隊伍的“精、氣、神”？如何通過儀式化活動在員工靈魂深處打上“精神烙印”？如何營造團隊文化氛圍，讓身處其中的團隊成員在潛移默化的組織洗禮中完成個體身份向團隊身份的轉(zhuǎn)化？

團隊魂魄的鑄造，需要從外到內(nèi)，從形式到實質(zhì)，從儀式到文化，從人物到事件，從過程到結(jié)果全方位的努力。鑄魂是長遠(yuǎn)而系統(tǒng)的工程，一蹴而就的做法只會讓組織愈加困惑，讓前途愈加渺茫，打擊員工士氣，分化員工隊伍。

本節(jié)探討的是如何將團隊愿景、團隊理念、團隊精神根植到員工的靈魂深處，根植到員工的行動實踐。如何運用理念推行中的刻痕效應(yīng)，如何發(fā)揮文化氛圍的和風(fēng)細(xì)雨作用，如何從形式到實質(zhì)，深入人心，觸動靈魂，贏得認(rèn)同和歸化，是我們著重探討的核心和焦點。來自管理實踐的案例，耳熟能詳?shù)纳磉吺吕?，無不印證了團隊魂魄鑄造的成敗與得失，詮釋了團隊文化營造的精妙與高深。

模塊細(xì)目：

一、精英團隊構(gòu)成圖譜

1.   一個內(nèi)核

2.   兩大陣營

3.   三項要任

4.   四個階段

5.   五大要素

二、精英銷售團隊的“鑄魂”工程

1.   儀式撼動人心

2.   管理成就非凡

3.   文化鑄就長青

4.   團隊成員的培育實務(wù)

5.   團隊成員的激勵實務(wù)

6.   深度分享：構(gòu)建心理契約，贏得真心認(rèn)同

模塊三：神化——進入團隊“心神合一”境界

任何一個優(yōu)秀團隊，離不開優(yōu)秀員工的努力和奉獻，但只憑少數(shù)一些精英人士是無法打造出一支戰(zhàn)無不勝的精英團隊的。在團隊建設(shè)上，組織目標(biāo)應(yīng)該是團隊所有成員的惟一目標(biāo)，其他一切，不過是實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程產(chǎn)品和中間結(jié)果。

精英銷售團隊，必然是一個上下融合、相互融通、互相支撐、相互依賴的團體，惟有如此，才能做到心往一處想、勁兒往一處使，才能集合所有成員的力量和才智，取得個人力量難以實現(xiàn)的組織目標(biāo)，實現(xiàn)組織愿景，成就組織事業(yè)。

本節(jié)探討的是團隊建設(shè)攢沙成團的溝通要義、奮勇爭先的競爭機制、團結(jié)協(xié)作的“三方”要訣、合眾執(zhí)行樹與花的兩大要義等核心內(nèi)容?；邮降摹芭嘤?xùn)”案例，讓學(xué)員在緊張而又充滿挑戰(zhàn)的活動中，真實體驗管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵的實踐感受，領(lǐng)悟團隊管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)者的角色內(nèi)涵。

模塊細(xì)目：

一、打造徹底執(zhí)行的銷售團隊

1.   設(shè)計一流執(zhí)行機制

2.   打造卓越執(zhí)行文化

3.   鍛造精英執(zhí)行團隊

4.   銷售人員的心態(tài)引導(dǎo)之術(shù)

5.   銷售人員的技能培育實務(wù)

二、營造奮勇爭先的團隊機制

1.   榜樣的力量

2.   全新改變，應(yīng)對挑戰(zhàn)

3.   精英團隊文化建設(shè)三部曲

4.   賦予工作意義，找到敬業(yè)價值

5.   “比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍營造

6.   深度研討：銷售團隊競合機制建設(shè)實務(wù)

三、實現(xiàn)卓越創(chuàng)新的理想結(jié)果

1.   三個獵人的啟示

2.   精英銷售團隊的三方法則

3.   突破與創(chuàng)新：樹與花的啟示

4.   邁向卓越的核心要道：方一樣，法不同

5.   心得分享與經(jīng)驗交流：精英銷售團隊建設(shè)

模塊四：修煉——團隊領(lǐng)導(dǎo)管理技能的提升與完善

身處團隊核心要位的團隊領(lǐng)導(dǎo)，如何不斷提升自身素質(zhì)與能力，適應(yīng)團隊發(fā)展的需要？面對風(fēng)云變幻的內(nèi)外環(huán)境，團隊領(lǐng)導(dǎo)如何完善自我，迎接團隊挑戰(zhàn)？團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備哪些核心素質(zhì)與技能，應(yīng)該在哪些方面不斷提升自我，完善自我？

從為將五德中，用現(xiàn)代管理理論觀點，我們可以從中得出哪些全新闡釋？

本節(jié)探討的是團隊領(lǐng)導(dǎo)如何進行自我修煉，如何從個人魄力、個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通激勵等方面完善自我，如何通過五心修煉，成就自我，成就團隊，贏得平和而充實的事業(yè)人生。職業(yè)壓力的測試和應(yīng)對，職業(yè)倦怠的克服，也是本節(jié)所要涉及的內(nèi)容。

模塊細(xì)目：

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉路徑

1.   團隊領(lǐng)導(dǎo)的定位：你在哪一邊？

2.   團隊領(lǐng)導(dǎo)自我修煉的心路歷程

3.   從銷售精英到領(lǐng)導(dǎo)精英

4.   團隊領(lǐng)導(dǎo)的理想境界：自在身邊笑

二、銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)必備技能修煉

1.   團隊領(lǐng)導(dǎo)的五力修煉

2.   影入心中，響應(yīng)前行

3.   五種心態(tài)，坦然面對

4.   全新改變，理想境界

5.   融入團隊之中，成就非凡夢想