課程大綱:

一、內審面臨的挑戰

1、東芝丑聞、pwc最新調查報告給我們的啟示？

2、總裁對內部審計的負面評價？

3、時代呼喚風險導向內部審計

二、風險導向內部審計概述

1、什么是風險導向內部審計？

2、內部審計的發展歷程？

（通過案例揭示傳統內部審計存在的弊端）

3、風險導向審計產生的原因？

4、風險導向內部審計的特點？

（通過案例揭示風險導向的內審應具備的特點）

三、實施風險導向內部審計

1、計劃篇---如何立項？

（通過風險地圖、風險清單等案例揭示如何進行風險識別）

2、審計思維模式---通過案例詮釋審計準備階段、實施階段、報告階段、整改階段如何注意事項？

3、審計發現篇？如何建立審計標準、如何取證？如何提出建議？

（結合房地產、商業管理、營銷管理、酒店、物業等行業舞弊案例講解如何發現舞弊、舞弊審計中應注意的事項、取證方法等）

5、審計方法篇？

（結合房地產、商業管理、營銷管理、酒店、物業等行業講解分析性復核方法、審計抽樣、訪談等審計方法的運用技巧及各種方法運用的實戰經驗或注意事項）

6、審計報告篇？好報告是如何形成的？

（通過專項審計、經營管理審計等案例講解報告的溫度及好報告的標準及如何形成的？）

7、審計價值體現篇？

（案例揭示審計價值體現的策略和評價指標以及在實踐中的運用）