戰略HR 選人育人用人留人之道

一：戰略人力資源管理概述

1. 企業的可持續發展的理念與現實依據

l 理念依據——使命、愿景與核心價值觀

l 可持續發展的現實依據

2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別

3. 為什么要實施戰略人力資源管理

4. 為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展

5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系

6. 人力資源管理系統的兩個基點

l 基于職位的人力資源管理系統

l 基于能力的人力資源管理系統

7. 戰略性人力資源管理體系簡介

8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點

9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任

    二：人力資源管理者的角色與職責

1. 人力資源管理四種新角色

2. 企業人力資源管理的責任承擔

3. 人力資源職能管理的功能模塊

   三：戰略性人力規劃與選人

1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇

2. 戰略人力資源規劃的內容

3. 組織結構與人員編制

4. 人力資源規劃的制定

5. 需求分析步驟

6. 人力招聘與錄用

l 招聘的程序

l 選才測評技術

7. 有效的招聘工作流程（內、外部）

8. 公司的招聘策略

   四：企業文化與培訓管理體系

1. 建立員工成長的動力機制

2. 企業文化和員工行為關系

3. 員工培訓與開發

4. 課程開發體系建設

5. 內外部師資體系建設

6. 職業生涯與員工培訓管理

五：企業戰略績效管理

1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用

2. 績效管理循環系統

3. 企業戰略與戰略績效地圖

4. 戰略與績效指標體系建立

l 工作目標分解

l 關鍵績效指標KPI的提取

5. 常用考核工具與方法

l 360度考核

l 平衡記分卡的操作原理與注意事項

l KPI績效老核

6. 績效管理結果的應用

7. 績效面談技術與注意事項

六：員工關系管理體系

1. 員工關系管理在人力資源中的地位

2. 員工關系管理的需求及產生

3. 員工關系管理的建立與維護

4. 員工關系管理與企業文化

5. 員工關系管理的基本管理

l 勞動關系管理

l 法律問題及風險防范

l 員工的活動和協調

6. 員工關系管理的核心要點

七：戰略性薪酬管理

1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則

l 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配

l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計

2. 薪酬設計六步法介紹

3. 薪酬體系的設計與實施

4. 如何開展崗位價值評估

5. 如何設計薪酬福利體系

6. 如何推動實施薪酬福利體系