一、 企業戰略企劃面臨的常見誤區
1. 戰略規劃與企業資源和能力的錯位
2. 隔離于競爭之外的靜態戰略思維
3. 錯將日常計劃和任務當成企業戰略；
4. 老板思想在天上，員工都在“仰望星空”；
5. 沒有訓練業務經理層成為戰略思考者
6. 戰略執行過程中部門之間各自獨立，缺乏彼此間的配合協同
7. 決策層偏離經營的核心主題（利潤）
8. 客戶是我們的上帝，我們要滿足用戶的所有要求
9. 過渡依賴管理軟件，迷信信息化，以為可以一勞永逸地解決公司所有管理問題
10. 填寫無數的與如何提高業績無關的表格和數據
二、 戰略預算計劃管控
1. 公司層面的預算規劃
2. 月度預算滾動調整
3. 月度預算計劃指標下達
4. 預算計劃管控要點
三、 過程控制
1. 周月年例會制度
2. 費用管控
3. 授權與分權管控
4. 個人信用指標庫的建立
5. 核心流程管理（業務、物流、現金流）
6. 企業部門間的協同（研產銷組織一體化）
四、 事后控制
1. 績效考核的科學應用
2. 組織培訓必要性以及機制
3. 淘汰機制
4. 解決
5. 工具和方法
五、 管理者必須要知道的內容
1. 管理者的角色認知
2. 熟悉所處的環境
3. 了解你的下屬
? 需求理論
? 期望理論
? 雙因素理論
? 公平理論
4. 了解你自己
5. 正確評估自己
六、 管理應對就是變化需要
1. 企業的常態是變化
? 企業變化的力量來源
ü 競爭
ü 顧客
ü 技術進步
ü 老板
? 組織內害怕變化原因分析
ü 對未知領域的莫名恐懼
ü 害怕失敗的顧慮
ü “休管他人瓦上霜”的哲學思維
ü 擔心既得利益的失去
ü 對變化的方向持反對意見
ü 固有惰性使然
2. 領導所起到的作用
? 判斷企業面臨的變化和出現的問題
? 面對變化領導要做點什么？
七、 管理者領導力來源
1. 領導力的來源
? 知名力量
? 組織力量
? 講師力量
? 威望力量
2. 領導情境
3. 領導者的核心競爭力
? 領導者核心競爭力要素
ü 創造學習和成長的環境
ü 好的伯樂--相馬賽馬
ü 機制建設
ü 調整個人不足
ü 員工工作與企業日常行為相一致
? 領導核心競爭力
八、 合格管理領導者
1. 合格領導者？
2. 領導力發展矩陣
3. 訓練者
? 案例：足球比賽教練角色
? 優秀教練的職責與品質
? 激勵員工：
4. 教授者
? 案例：人間正道是滄桑，將軍與士兵的對話
5. 輔導者
? 有效輔導的要訣
? 有效輔導的技巧
6. 成己達人的境界與胸襟
7. 領導者激勵自己的方法
九、 領導的藝術性
1. 溝通
? 領導者溝通的要點與技巧
? 領導者溝通的誤區
2. 忠誠但不保守
? 管理你的上級的技巧
? 管理你的下級的技巧
3. 處理好同事之間的關系
4. 影響力的來源
? 互惠原理
? 承諾和一致
? 社會認同
? 獨悅樂與人悅樂
? 知名的力量
? 短缺和不足的魅力
十、 計劃執行與愿景
1. 計劃
2. 執行
3. 愿景
