課程大綱： 

　　**天：回歸本原，透視精髓 
　　一、正本清源：盤活人力資源的根本 
　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？ 
　　2、盤活人力資源的根本 
　　二、體系制勝：基于戰略的薪酬設計與管理 
　　1、薪酬體系的問題、挑戰與發展趨勢 
　　2、戰略性薪酬的內涵 
　　3、戰略性薪酬體系解決了什么問題 
　　4、房地產企業薪酬設計的實踐 
　　1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂 
　　2）建立分層分類的薪酬評價要素與標準 
　　3）設計合理的薪酬結構與機制 
　　4）關鍵的幾個問題 
　　5、有效激勵員工的系統方案 

　　第二天：駕馭局勢，得心應手 
　　一、關鍵時刻：年終獎金兌現與年度薪酬調整的關鍵 
　　1、全面的人力資源盤點 
　　1）人力資源（數量、質量、結構）盤點 
　　2）人力資源機制盤點 
　　3）人力資源表現與績效盤點 
　　2、年度獎金的分配 
　　1）怎么發：基本模式與程序 
　　2）如何發：把好四個關鍵點 
　　3、下一年度的薪酬調整 
　　1）關鍵的步驟與程序 
　　2）實踐的關鍵 
　　二、成就卓越：塑造數一數二的組織 
　　1、案例分析：他們為什么不是冠軍 
　　2、建立冠軍組織的關鍵：三清一位體系