課程目標(biāo)

《全面績(jī)效管理突破的關(guān)鍵》將以嶄新角度的給出一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展績(jī)效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績(jī)效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)，更含概了作為績(jī)效發(fā)展需要的策略、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與推動(dòng)的指南

課程大綱

人力資源經(jīng)理

1、 對(duì)績(jī)效管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

1)  績(jī)效考核與管理為什么會(huì)失效？
2)  問題背后的問題是什么？
——案例研討：為什么員工缺乏活力？
——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？
3)  全面績(jī)效突破之四個(gè)關(guān)鍵

2、 為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵

 
1)  成績(jī)卓越績(jī)效：身為經(jīng)理的責(zé)任
2)  理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要
3)  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型
4)  案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)

3、 塑造隊(duì)伍：如何讓隊(duì)伍充滿活力

1)  讓合格的人上車：如何選對(duì)人
2)  優(yōu)化人的組合：如何搭配隊(duì)伍
3)  從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
4)  隊(duì)伍凈化：如何消除“低效”員工
5)  案例學(xué)習(xí)：曾國(guó)番如何打造湘軍

4、 建立體系：如何建立系統(tǒng)的管理體系

1)  精確導(dǎo)航：讓員工不再迷失方向
——戰(zhàn)略與目標(biāo)導(dǎo)航：統(tǒng)一行動(dòng)
——價(jià)值理念導(dǎo)航：統(tǒng)一思想
——紀(jì)律規(guī)范導(dǎo)航：統(tǒng)一意志
2)  精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責(zé)任：消除責(zé)任灰色地帶
——規(guī)范程序：建立流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
——明確要求：目標(biāo)的建立與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置
    如何理解目標(biāo)與目標(biāo)管理
    目標(biāo)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟
    目標(biāo)設(shè)置的六個(gè)關(guān)鍵要求
    目標(biāo)設(shè)計(jì)的要求
    基于源點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)
    讓目標(biāo)透明化
    目標(biāo)透明化的工具
    目標(biāo)落實(shí)
    目標(biāo)責(zé)任書的建立
    互動(dòng)演練：如何建立、分解目標(biāo)？
3)  精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——管控手段一：計(jì)劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4)  精確獎(jiǎng)懲：達(dá)成結(jié)果與否的處理
——獎(jiǎng)懲體系與執(zhí)行
——有效獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵
5)  精確落實(shí)：管理到位

5、 問題與總結(jié)