◆ 健康組織打造，績效提升，領導力發(fā)展，有精深研究和實戰(zhàn)經驗
（見學員見證和培訓效果截圖展示）
◆ 企業(yè)教練，團隊潛能促動師，專注組織績效提升領域
◆ 培訓人次達25000人以上，好評率95% 以上
◆ 培訓后，企業(yè)四級績效指標頻現，全國優(yōu)課百名講師
◆ 工信部中小企業(yè)總裁班，中國公務員高級培訓中心聘用講師
◆ 美國宇航局4D卓越領導力?創(chuàng)始人查理博士親自認證教練培訓師
◆ AACTP ?美國培訓認證協會認證培訓師，行動學習促動師
◆ 國際行動教練協會WIAC ? 授權教練培訓師
講師背景
課程轉化落地和實操性效果優(yōu)良。經常在很短的時間里就能讓客戶拿到成果（見下面學員見證）。
◆ 一直在企業(yè)一線主持和參與培訓輔導績效提升和領導力發(fā)展項目。國際認證課本土轉化落地成果顯著。
◆ 實戰(zhàn)經驗多，一手案例豐富，工具方法來源于真實工作情境，故而講課落地易操作且見效快。
◆ 課堂氣氛活躍，親切，輕松。善用引導工具，行動學習技術，教練技術，案例教學，游戲體驗。
主持績效提升項目部分介紹：
◆ 中國電信學院全國績優(yōu)縣級總經理“轉型加速-4D卓越團隊發(fā)展項目”（4D全案例教學與課程開發(fā)與交付）
◆ 中國梅賽德斯奔馳總部某技術部門“團隊執(zhí)行績效-業(yè)務問題分析與解決”項目。（獲得解決思路路徑）
◆ 化工復合企業(yè)績效提升。（物流事故出錯率降為0，制定出嚴謹工作流程。某部門生產效率提高19小時）
◆ 山東省新華保險七個地市經理“助力開門紅績效提升”。（若干區(qū)經理開門紅成功，問題團隊效能提高）
◆ 全友家私“領導力與卓越團隊提升之啟航，領航，遠航”項目，（工廠板件亂堆放和廢料遺棄問題兩天解決）。
◆ 重慶藥友制藥“100天教練式領導力打造”（測評對比和HR反饋，一線的創(chuàng)新力敬業(yè)度凝聚力都有提高）
◆ 重慶藥友制藥某部門溝通問題分析與解決項目。（當場拿出可行性解決方案行動并形成具象性成果）
◆ 愛奇藝4D卓越領導力發(fā)展培訓項目（三層級配合更優(yōu)良，創(chuàng)造性解決問題能力提升，部門間配合度提升）
?主要課程
績效提升轉化三門課
《4D卓越領導力?》 科學有效已驗證的團隊建設方法（源自全球4D國際認證課，國際教練協會大獎）
《4D卓越團隊建設工作坊》 科學有效已驗證的團隊建設方法（源自全球4D國際認證課國際教練協會大獎）
《績效持續(xù)提升科學密碼》 科學有效，已反復驗證過的提高管理者領導能力的途徑（源自4D國際認證課）
有效提高管理者，有效領導力課程
《行動教練?》 專注管理者行為改變，把績效轉化為業(yè)績（國際行動教練協會WIAC 認證課）
《高績效教練式管理者》 從用人之智到用人之愿，激勵員工潛能，增加內驅力，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)潛能
《被賦能的管理與溝通》 賦能管理的溝通，增強工作意愿，個人與團隊教練，激發(fā)熱情和潛能，工作有效產出
《績效第一,管理者認知及實踐》 領導者角色認知轉變和具體實施方法手段和工具，識己管人統御團隊
《高效能經理人七個習慣》 效能管理者黃金法則和策略，以及可實施的行為改變方法，基于原版課落地。
《追本溯源，高效管理者的道與術》 助你走出管理低效的科學與技術，追本溯源。適合新老管理者與技術人才
溝通類培訓工作坊+行動學習 用于組織效能提升，領導力提升工作坊，復盤，團隊共創(chuàng)，群策群力
《團隊（間）溝通力優(yōu)化工作坊》 當場解決問題，優(yōu)化組織內部溝通，找到溝通不良根因，達成承諾行動計劃。
《行動學習促動技術（引導技術）》 教授和演練行動學習項目整體實施方法和促動技術、引導技術與工具。
?部分學員見證
我們的學員通過高老師的兩天培訓和一個月的在線輔導后，普遍感到4D顛覆了過去的思維方式，高老師對于整個項目的設計和督導的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關的收益，如新人指標，出勤率，保險簽單率，酒會答謝會舉辦次數和質量等方面超出了預期的進步和數據的提升。——某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 龍總
在總部參加高老師兩天的4D高績效團隊打造的培訓和一個月線上跟蹤教練輔導后，我用4D解決了一些團隊原有矛盾，人際關系更和諧了，增強了團隊凝聚力。在工作績效方面，月初開單慢一直是我們團隊的短板，一般情況就是40%左右，但在今年2017年1月1號達成了50%！用紅色語言的轉換解決客戶退保問題，替業(yè)務人員挽留了保單，避免了精神打擊與經濟損失！—— 某保險公司 泰安市某區(qū)區(qū)長 李總
由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現亂堆亂放的現象，本來計劃用兩天的時間整改，在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天，我照著昨天學習的內容給員工在早會時候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊。—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
2017年1月10日早上9:00開始工藝調整提升產量至相同目標產量用時約33小時，較五年前的那次調整節(jié)約了19小時，這次產量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學習后，把工具植入團隊管理，團隊的績效改善實實在在的證明。—— 重慶CPIC集團制氧站生產部經理 夏經理
十幾噸的貨發(fā)錯了地點，而且是很短時間內的第二次錯誤。高老師詢問我?guī)讉€問題同時給了我?guī)讉€建議，并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了，沒有再發(fā)錯貨，最寶貴的是多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經理
金融行業(yè)：工商銀行北京分行 ，北京農商銀行分行 ，中國農業(yè)銀行山東分行，郵政儲蓄銀行山東分行，萊商銀行，新華保險（濟南中支七個地市），平安保險（深圳展業(yè)課），平安大學，天津金融資產交易所.天金所，寅豐聯互聯網金融，重慶銀行，潽金金融，中建一局投資運營公司。
汽車行業(yè)：梅賽德斯奔馳總部，北京奔馳（L2-3經理），寶馬（北京），大眾中國（北京）
制造型與物流行業(yè)：中國電力建設集團，中國航天科工，中國貨運航空集團公司，國際航空貨運公司，廣聯達，順豐快遞，全友家私總部，星宇股份，中國鐵塔集團，中國通訊服務集團，中國城市建設院，遠景能源科技（18級以上經理），國家能源集團，北京金隅冀東水泥，重慶CPIC復合化工，中建一局，中國核工業(yè)規(guī)劃院，中鐵電氣等
醫(yī)藥類行業(yè)：PG寶潔，拜耳制藥，華潤醫(yī)藥，藥友制藥，山東英力，青島立菲
通訊，媒體類行業(yè)：中國電信學院，電信云南省公司，電信湖南省公司，江蘇電信，中國電信云計算，
OPPO手機，三星電子，皖新傳媒，億達信息科技。
商學院、政府單位：清華大學-MIT（麻省理工）聯合培養(yǎng)MBA國際班，清華大學-麥考瑞大學金融應用碩士，清華大學繼續(xù)教育學院，中國工信部中小企業(yè)領軍人才總裁班，工信部汽車產業(yè)總裁班，中國公務員高級培訓中心，國家外文局，寧夏公安局，國家知識產權局，智博商學院經理實戰(zhàn)班，北京銀保監(jiān)局，北京豐臺區(qū)政府。
