對象

企業董事長、總經理、職業經理人等

目的

企業戰略在目標制訂中的應用 制定適合不同形態阿米巴的經營目標 

內容

       走進阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。

       在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。 

學員對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等 

課程大綱

第一篇 創造高收益

第一章 經營目標與費用預算 

第一節 了解不同企業的財務核算 

成本中心收入的界定、統計規則的確定 

各成本、費用的詳細科目與定義 

第二節 阿米巴經營目標的制定 

財務歷史數據在目標制訂中的應用 

運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法 

企業戰略在目標制訂中的應用 

制定適合不同形態阿米巴的經營目標 

案例解析

第三節 阿米巴的成本費用控制 

阿米巴核心數據確立 

費用降低的改善源泉 

如何持續將費用控制有效 

案例討論

第四節 單位時間核算制度 

為何需要單位時間核算制度 

單位時間核算如何在經營上運用 

單位時間核算的特點 

案例討論

第二章 內部交易引發阿米巴之間競爭

第一節 市場機制引入制造現場 

銷售巴與生產巴之間的利潤劃分 

價格的決定因素 

利潤來源 

培養全員市場意識 

如何實現阿米巴之間內部交易 

第二節 企業的經營之本

阿米巴如何確保自身利潤點 

領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命

 如何同外部交易 

學會跳出阿米巴框框思考 

第三節 內部定價的方法 

內部定價的四種方法 

內部產品交易定價方法 

內部有償服務定價方法 

第三章 阿米巴的具體實施 

第一節 阿米巴組織建設 

根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數 

阿米巴推行委員會成立 

阿米巴推行委員會成立授權管理和監察機制

阿米巴運行模式和現行信息系統調整

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善 

阿米巴經營PDCA循環改善現場 案例實操 

第二節 阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合的原則 

公共資源部門如何導入阿米巴 

總部與阿米巴之間的分工與配合 

第二篇 構建高績效組織 

第四章 阿米巴組織劃分 

第一節 阿米巴組織的劃分 

傳統企業組織模式的優缺點 

成立阿米巴的三個前提條件 

阿米巴組織細分的四個條件 

劃分阿米巴的五個緯度 

第二節 阿米巴組織績效 

阿米巴的財務核算的形態方式 

利潤巴與成本巴的本質與優劣 

阿米巴組織績效的實施辦法 

第三節 阿米巴激勵辦法 

阿米巴經營的五大目的 

阿米巴的薪酬激勵機制 

阿米巴團隊獎金激勵機制 

阿米巴的人才培養機制 

第三篇 哲學培養接班人 

第五章 認識阿米巴 

第一節 何為阿米巴 

阿米巴何意 

阿米巴商業中的定義 

第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件 

阿米巴經營最根本目的 

實現阿米巴經營的基本條件 

第三節 阿米巴經營目的 

全員參與 培養目標意識 高度透明的經營 自上而下和自下而上的整合 培養領導人 

第六章 經營哲學 

第一節 經營為何需要哲學 

企業經營的術和道是什么？

如何以術御道 

如何正確思考 作為人，何為正確為一切事物判斷的基準 

經營需要哲學的三個原因 

第二節 成功方程式 

付出不亞于任何人的努力 簡單的招式反復練就是絕招 

第三節 應該成為什么樣的人 

人類歷史的變遷 共生和利他觀念 

成為一位優秀的領導人必備 

實戰練習