讓你成為企業薪酬管理操盤手
【課程對象】董事長、總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理
【課程背景】 在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設計是吸引人才、留住人才的重要措施。設計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩定員工隊伍，吸引優秀人才、支持 HYPERLINK "http://www.china-train.net/gkkc-qyzl/" \t "http://www.china-train.net/pxzx-hr/_blank" 企業戰略目標的實現，幫助企業能夠有效應對來自內部和外部的挑戰。
然而企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？在眾多企業當中，薪酬成為企業老板和HR最糾結的“心愁”!
　　定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意!
　　定低了，員工不滿意!優秀人才吸引不來，核心員工流失快!
　　體系不合理，激勵效果不理想，員工不滿意!
本課程基于薪酬激勵理論的研究和總結，針對上述種種問題，設計了一套適合中國特色的薪酬管理體系。真正為企業建立完善的薪酬系統，給出了思路和解決方法。
【課程收益】1.完善的薪酬體系包含哪些內容。
學會企業各崗位工作分析與評價技術，為薪酬設計打下堅實基礎。
了解市場薪酬調查的必要性，及市場薪酬調查要領。
如何用一套薪酬體系，實現對內對外的薪酬公平。
掌握薪酬結構及薪酬等級劃分。
薪酬管理與績效管理的有機結合，真正實現多勞多得的分配激勵機制。
年度薪酬總預算，及年度薪酬調整方案。
【課程時長】 1－2天
【課程大綱】第一講 正確認識薪酬管理
企業人力資源管理的核心是薪酬管理
企業薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質薪酬
精神薪酬
企業薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機制
沒有市場薪酬調查的薪酬機制
薪酬是對強者的認可
薪酬管理系統建設
薪酬管理制度
規范考核標準
第二講 如何實現企業薪酬內部公平（理論 工具 實戰案例分享 現場討論練習）
戰略性薪酬管理的設計
工作崗位分析與評價
工作崗位分析的作用
評價前的基礎與準備—確定組織架構
評價前的基礎與準備—組織管理調查診斷
評價前的基礎與準備—組織架構調整
崗位工作量盤點
崗位定員方案
工作崗位分析內容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價
薪酬統籌管理與分解計算
薪酬結構構成
薪酬的三種支付方式
薪酬計算方法
第三講 如何實現企業薪酬外部公平（理論 工具 實戰案例分享 現場討論練習）
市場薪酬調查與分析
市場薪酬調查的目的
市場薪酬調查的渠道
市場薪酬調查的范圍
市場薪酬調查的內容
市場薪酬調查的方法
薪酬等級與薪酬標準確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結構
第四講 薪酬的激勵功能（理論 工具 實戰案例分享 現場討論練習）
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結合機制
績效薪酬模式的設計思路
績效薪酬計算練習
第五講 企業薪酬年度預算與調整（理論 工具 實戰案例分享 現場討論練習）
企業薪酬預算管理
企業年度薪酬預算的流程企業年度薪酬預算的設計思路與方法
企業年度薪酬預算的計算練習