顧鳴杰先生，復旦大學學士，中歐國際工商學院金融MBA。在“四大”國際會計師事務所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；之后先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔任首席財務官（CFO）。在員工股權激勵方案設計的理論和實踐領域均頗有心得，在員工股權激勵計劃的設計與執(zhí)行方面具有豐富實踐經(jīng)驗。
課程時間：1天，6小時/天 
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 
授課方式：實戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具 
課程收益：學員能對股權激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設計實施落地，通過分享，學員能獲得一個實施落地的路徑。
【課程大綱】
一、員工股權激勵為何興起
變化的生產(chǎn)力：新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動
變化的生產(chǎn)關系：雇傭制——合伙人制
國家政策：逐步放開，積極引導
上市與非上市公司的股權激勵異同點
二、員工股權激勵方案設計地圖
激勵模式概覽
現(xiàn)金獎勵與股權激勵各自的使適用場景
案例：特斯拉的薪酬哲學
三、常見的股權激勵工具
真實股權計劃VS現(xiàn)金計劃
期權
限制性股票
按時間還是績效解鎖？
如何選擇股權激勵方案中的績效指標？
案例：寶鋼的股權激勵計劃（相對績效指標）
股權激勵額度釋放節(jié)奏
四、股權激勵方案設計中的其他注意點
個人所得稅
激勵費用的會計處理、對財務報表的影響
退出制度（含案例）
股權激勵制度相關的內(nèi)控和風控
五、最佳實踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結構的公司
六、講師個人實操案例分享
某初創(chuàng)企業(yè)某擬A股上市的科技公司
某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司