1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)

2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)

3、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊

4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施

（1）TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段

（2）TPM正式啟動(dòng)

（3）TPM推進(jìn)的組織保證

（4）TPM的推進(jìn)目標(biāo)

（5）創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

自主保全

1、自主保全的新思路

2、詳解自主保全的七步驟

3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)

4、成功開展自主保全所要解決的問題

（1）思想轉(zhuǎn)變

（2）組織保障

（3）基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理

目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用

如何**目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

（4）管理評(píng)價(jià)

（5）人才育成

5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

預(yù)防保全

1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)

2、什么是預(yù)防保全

3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序

4、如何才能成功地推行預(yù)防保全

5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理

（1）設(shè)備潤(rùn)滑管理的佳組織形式

（2）設(shè)備潤(rùn)滑管理的新任務(wù)

（3）設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理

6、保全的類別與職責(zé)

7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開

8、預(yù)防保全管理文件

目前企業(yè)設(shè)備

管理的考核指標(biāo)

1、現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)

2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計(jì)算

3、考核指標(biāo)的積極作用

4、利用OEE進(jìn)行損失分析

OEE的概念

和計(jì)算公式

1、OEE和TEEP 的總體水平

2、重點(diǎn)行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例

3、QS-9000 對(duì)OEE的要求

4、OEE的有關(guān)定義及計(jì)算公式

5、有關(guān)時(shí)間概念的定義

6、表示設(shè)備可靠性及可維護(hù)性的指標(biāo)

7、引入OEE的六大優(yōu)點(diǎn)

OEE計(jì)算技巧和實(shí)戰(zhàn)

示例練習(xí)

1、OEE-時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率合格品率的計(jì)算

2、OEE 實(shí)際計(jì)算中的復(fù)雜性

3、計(jì)算OEE的目的

OEE評(píng)價(jià)方法和應(yīng)用

1、OEE 水準(zhǔn)(Level)評(píng)價(jià)表

2、魚骨圖分析OEE值不高的原因

3、PM 分析法舉例

4、OEE的視板顯示

利用OEE實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

1、設(shè)備管理的“時(shí)間分析法”的應(yīng)用

2、結(jié)合實(shí)例看生產(chǎn)過程的時(shí)間損失

3、用價(jià)值流圖來分析企業(yè)

4、PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善

5、解決問題的規(guī)范化方法

6、企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率診脈：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析、損失分析流程演練

1、設(shè)備動(dòng)力計(jì)算

2、設(shè)備成果評(píng)價(jià)

3、設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)

4、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析

5、設(shè)備維護(hù)工時(shí)合理性分析

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率

改善沙盤模擬

1、生產(chǎn)效率

2、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、編制效率、價(jià)值效率

3、設(shè)備綜合效率（時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率、性能運(yùn)轉(zhuǎn)率、良品率）

4、材料效率

5、nergy效率

6、設(shè)備效率改善計(jì)劃

7、全面設(shè)備OEE效率分析與改進(jìn)

TPM企業(yè)

自主培訓(xùn)與復(fù)制

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者的角色定位

2、如何進(jìn)行企業(yè)TPM培訓(xùn)需求分析

3、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)教材開發(fā)思路

4、企業(yè)內(nèi)部組織開展TPM管理培訓(xùn)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

5、開展內(nèi)部培訓(xùn)成功的互動(dòng)模式

6、內(nèi)部培訓(xùn)七大方法運(yùn)用（案例講授法\講說故事法\三人教學(xué)法\角色扮演法\游戲競(jìng)賽法\案例研討法\論壇交流法）

TPM企業(yè)落地與TTT

培訓(xùn)對(duì)接

1、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)方法提升的十個(gè)要素分析

2、如何克服企業(yè)職工培訓(xùn)過程中的怠慢心理

3、TPM企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何克服培訓(xùn)過程中的怯場(chǎng)與緊張感

4、有效測(cè)評(píng)企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)效果五個(gè)基準(zhǔn)

5、TPM內(nèi)部培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)策略

6、TTT的成長(zhǎng)之路（如何成長(zhǎng)為職業(yè)TTT企業(yè)培訓(xùn)師）