高管
“效率低下”是眾多企業的“頑疾”！管理者們“四處取經”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優秀企業發展的重大障礙。
郭咸綱教授以“打造世界卓越企業”為已任，二十多年來深入各行業眾多企業，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外著名企業成功和失敗的經驗和教訓的全面研究，指出造成許多機構效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現象看本質，從企業組織結構理論演進歷史和企業生命周期階段入手，由組織結構發展趨勢和企業生命周期發展陷阱導出G管理模式的組織理論――互為客戶式網絡組織結構理論。互為客戶即在企業內部將各部門視為對方的客戶，這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關系發展成互為客戶式的服務關系是管理思想的重大突破。
本課程主要講述如何進行公司治理調整及如何構建組織體系，如何規避公司在構建過程中的風險。打造企業自我管理平臺，攻克組織內部障礙，提升組織運行效率！
攻克組織內部障礙，提高組織運行效率
──公司治理與組織體系建設
紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。
──郭咸綱
道不同不相為謀，企業團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業經營成功的重要前提。
──郭咸綱
課程目的：
“效率低下”是眾多企業的“頑疾”！管理者們“四處取經”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優秀企業發展的重大障礙。
郭咸綱教授以“打造世界卓越企業”為已任，二十多年來深入各行業眾多企業，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外著名企業成功和失敗的經驗和教訓的全面研究，指出造成許多機構效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現象看本質，從企業組織結構理論演進歷史和企業生命周期階段入手，由組織結構發展趨勢和企業生命周期發展陷阱導出G管理模式的組織理論――互為客戶式網絡組織結構理論。互為客戶即在企業內部將各部門視為對方的客戶，這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關系發展成互為客戶式的服務關系是管理思想的重大突破。
本課程主要講述如何進行公司治理調整及如何構建組織體系，如何規避公司在構建過程中的風險。打造企業自我管理平臺，攻克組織內部障礙，提升組織運行效率！
課程內容提要：
一、引起企業效率低下的組織常見病癥
1.個人英雄主義；
2.職、權、責不符；
3.權力重復或交叉；
4.職權分裂；
5.管理幅度不當；
6.組織僵化，缺少活力；
7.機構變動頻繁；
8.缺少組織文件；
9.組織結構構造不合理和組織結構選擇設計不當。
二、提高組織凝聚力──組織是企業管理的載體
1.企業的管理行為要靠組織完成
2.組織是企業與外部交流的載體
3.組織是一切經營活動的載體
4.組織是實現企業目標的載體
5．G管理模式組織理論――互為客戶式網絡組織結構模式
①互為客戶式網絡組織結構理念
②互為客戶式網絡組織結構構建系統
③互為客戶式網絡組織結構應用系統
三、提高組織生命力──組織是企業管理的生命體
1.組織是一個生命體。
2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。
3.組織的靈魂是分工合作。
4.信息是組織的血液。
5.溝通和交流是組織的潤滑劑。
6.組織目標是組織的內在動力。
四、兩分四立型治理結構
1.所有權與經營權分離。（即生產資料或資本的所有者將生產資料或資本轉交給他人支配、使用和經營，從而同再生產過程相脫離的經濟關系原則。）
2.股東會、董事會、監事會、總經理四權分立。（四權分立是指企業內立法權、執行權、監督權和考評權是否有獨立的執行主體。）
五、18381工程打造企業高效組織系統
1.“1”―― 一個組織理念：組織單元互為客戶關系。
2.“8” ―― 八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
3.“3”―― 三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。
4.“8”―― 八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。
5.“1”―― 一個完整統一高效穩定的組織結構。
六、九大標準化運行體系奠定企業運作規范
1.企業標準化部門權責系統；
2.企業標準化崗位職責系統；
3.企業標準化職業素質系統；
4.企業標準化考評激勵系統；
5.企業標準化作業流程系統；
6.企業標準化管理表單系統；
7.企業標準化管理判例系統；
8.企業標準化團隊文化建設系統；
9.企業標準化全面再造與創新系統
