課程背景：
    通過對中美兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事產業創新研究與股權投資的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《新形勢下戰略創新與變革之道》的課程。

培訓目標：
– 戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
– 戰略應對：企業創新變革的策略與方法
– 戰略工具：企業創新變革的工具與應用

課程大綱：

01  戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
 ◇ 企業面臨的2大嚴峻挑戰
– 外部環境巨變帶來的沖擊
– 組織內部新舊問題產生的阻力
 ◇ 導致外部環境巨變的3個原因
– 新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力
– 新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
– 新模式:新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
 ◇ 未來不確定性帶給企業的經營風險
– 經營性不確定性
– 結構性不確定性
 ◇ 導致企業戰略致敗的8大致命障礙
 ◇ 企業戰略致勝的6大必備條件
 ◇ 如何破解企業的經營困局
– 企業經營破局一：重新定義公司戰略
– 企業經營破局二：重新梳理公司商業模式
– 企業經營破局三：重新培育組織新能力
 ◇ 企業生存與發展的秘訣：創新
案例解析：
A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示
BMW轉型啟示／BP轉型啟示／華為／小米／等等

02  戰略應對：企業創新變革的策略與方法
 ◇ 戰略創新變革“3 2”體系
– 企業戰略變革3大原則
– 企業戰略變革2大要素體系
– 原則與體系的核心價值：
不犯根本性錯誤/不出低級性錯誤
 ◇ 戰略創新變革的3個方向
– 企業創新變革方向一:以現有業務為主體的
連續性創新
– 企業創新變革方向二:以現有業務為基礎的
突破式創新
– 企業創新變革方向三:以現有業務為基礎的
平臺式創新
 ◇ 戰略創新變革3個階段
– 企業創新變革階段一:測試階段
– 企業創新變革階段二:成型階段
– 企業創新變革階段三:復制階段
 ◇ 戰略創新變革機制設計
– 培育團隊的創新意識
– 設計組織創新激勵策略
– 打造組織具備創新基因的組織文化
 ◇ 戰略創新變革核心原則：必須以穩健為前提
– 變革過程中一定處理好生存與發展的關系
– 企業創新變革不是短期能完成的工程
– 企業創新變革不是小投入就能完成的工程
– 企業創新變革不是大概率成功的工程
– 企業過去的巨大成功和輝煌不等于明天的
再次成功
 ◇ 戰略創新變革路徑圖
 ◇ 戰略創新變革起步階段： 再次建立團隊新共識
 ◇ 課程觀點：適者生存＝主動求變的能力>外部環境壓力
 案例分析：
日本航空創新變革啟示／找鋼網成功模式啟示／百年柯達衰敗啟示 紅領服飾轉型啟示／孟加拉鄉村銀行啟示／家族傳承／等等

03  戰略創新變革工具及課程研討
 ◇ 工具1：戰略負面清單
– 企業一定不做的事情列表
– 企業當前面臨最大的挑戰
– 企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
 ◇ 工具2：戰略轉型畫布
– 深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
– 客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客
戶價值主張／戰略定位
– 繪制商業模式閉環系統
 ◇ 工具3：JPS
– 如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
– 如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
– 如何實現公司運營的“降本增效”
課程研討1：企業戰略層面一定不做的事情？
課程研討2：新的戰略價值主張是什么？
課程研討3：繪制戰略畫布？
課程總結