培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程收益:

主要目的在于幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)控流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中獲得更多的生存能力與發(fā)展機(jī)遇。

課程大綱:

前 言：1、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑 2、、財(cái)務(wù)管理新理念
第一章 管理制度與制度化管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 二、管理制度
三、制度化管理
第二章 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度
一、財(cái)務(wù)管理-----五大職能 二、財(cái)務(wù)管理制度
三、財(cái)務(wù)管理制度的作用 四、財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作
五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系
第三章 企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度
一、財(cái)務(wù)稽核制度 二、財(cái)務(wù)組織制度
三、全面預(yù)算管理制度 四、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制制度
五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度 六、生產(chǎn)成本核算制度
七、財(cái)務(wù)分析制度
第四章 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
一、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
三、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容 四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法
第五章 內(nèi)控制度體系中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
一、采購(gòu)、付款業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
二、銷(xiāo)售、收款業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
三、費(fèi)用、支出業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
四、現(xiàn)金管理控制制度
第六章 財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)
一、制度設(shè)計(jì)與建立 二、制度的實(shí)施運(yùn)行
三、制度效果評(píng)價(jià) 四、制度調(diào)整優(yōu)化
第七章 公司財(cái)務(wù)管理制度診斷
一、全面性 二、有效性
三、執(zhí)行性
結(jié)束語(yǔ)： 對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)制度構(gòu)建六原則
二、財(cái)務(wù)管理制度覆蓋的范圍
三、財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“基本法”
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中的作用
五、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題
六、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力
七、對(duì)財(cái)務(wù)“監(jiān)控”職能的深化和拓展