【課程背景】

        我們經(jīng)常聽到這樣的觀點：“優(yōu)秀的企業(yè)，是因為老板有著高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維；企業(yè)倒閉，是因為老板戰(zhàn)略失誤。”真的是這樣嗎？我們深思一下，優(yōu)秀的企業(yè)，有正確的戰(zhàn)略固然重要，但執(zhí)行呢？而且這些真正執(zhí)行戰(zhàn)略的人是老板本人嗎？當然不得，是管理者在執(zhí)行。這些管理者就包括了企業(yè)的高層、中層。中層管理者在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；中層處在金字塔的中間，像一個漢堡包一樣，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻顯得越來越力不從心。在當今的職場環(huán)境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都必須知道如何激勵和支持完成各級的人員。

        本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎，結合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實的案例提升中層的智慧。使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化，從而達到卓越。

【課程收益】

 掌握和運用先進的管理理念和管理方法

 中層管理者對自己的角色認識、定位準確，提升自我管理能力

 掌握管理中的授權、溝通與有效激勵方法與績效管理的能力

 中層管理者領導一個團隊的必要技巧

【課程時間】1－2天，6H/1天

【課程對象】中層管理人員

【授課方式】

課程講授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP     分組討論—GD   

游戲體驗—Game   情景測驗—Test  影音資料—Video   教練提問—Question 

【課程大綱】

第一講：MTP簡介

        本部分內(nèi)容讓學員了解MTP，認識到MTP在管理企業(yè)中的重要性。

一、 MTP認知

二、 管理也是一種技能

1. 美國的職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生

2. 管理的技能表現(xiàn)在對人和事情的行為

3. 管理體系的建立需要四個方面

三、 想成為職業(yè)經(jīng)理人，需具備三個基本要素

四、 中層管理四級模型

第二講：成功經(jīng)理人－自我管理

        本部分內(nèi)容讓學員了解管理的定義，掌握中層管理者多重角色及管理藝術的運用，認識到經(jīng)理人想要管理好別人，首先要學會管理自我，管理自我的第一要點就是先要管理好自己的時間。

一、 對崗位的認知與理解－角色轉(zhuǎn)變

1. 中層經(jīng)理的八個指導原則

2. 不做“三mang”經(jīng)理

（1） 人能夠絕服從另外的人嗎？

（2） 人只能服從于制度和標準

3. 什么是領導？

（1） 卓越績效是如何產(chǎn)生的？

（2） 員工主動工作與被動工作的區(qū)別

4. 影響力的產(chǎn)生

5. “角色定位”的準則

（1） 中國的企業(yè)員工“敬業(yè)”嗎？

（2） 從“自己承擔責任”、“埋頭苦干”、“獨善其身”重新定位

6. 不同角色的的定位

（1） 作為下屬的中層經(jīng)理

（2） 作為同事的中層經(jīng)理

（3） 作為上司的中層經(jīng)理

7. 馭人策略

二、 經(jīng)理人的自我管理與提升

1. 中層經(jīng)理的核心價值

2. 職業(yè)生涯的五個階段

3. 經(jīng)理人應將個人目標與企業(yè)目標發(fā)展相結合

4. 經(jīng)理的個人成長規(guī)劃

三、 經(jīng)理人的時間管理

1. 時間都去哪了？－對時間的反思

 自測：你一天的工作如何分配

 哪里浪費了時間？

2. 有效的時間管理

（1） 時間管理的目的

（2） 時間管理的關鍵

3. 經(jīng)典的時間工具

（1） 四象限原理

（2） 帕累托法則

（3） ABC分類法

（4） 計劃和安排日程

（5） 番茄管理法

（6） 三只青蛙管理法

4. 遠離時間的陷阱

（1）他人占用

（2）自己浪費

第三講：成功經(jīng)理人－工作管理