【課程收益】：

收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學習成本知識。成為成本高手！

達到真貫通-由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。

實現真跨越-實現從成本會計進入成本管理的職業跨越。

提升真高度-從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業財融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。

 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值。

【培訓對象】：

 企業(事業部)中高級管理人員、部門負責人、財務中高級管理人員及業務骨干

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  企業成本管理理論與現狀

成本管理理論發展及現狀

成本管理對企業創造價值的貢獻

模塊二 企業財務報告財務成本核算與分析

一、 財務成本核算原則

二、 成本在財務報告中體現的形式

三、 輕松分析財務報表核算成本

四、 財務成本核算的缺陷

模塊三  成本分析與企業決策

成本分析在戰略決策中的應用

成本分析在企業定價決策中的應用

成本分析在企業經營決策中的其他應用

模塊四  基于企業價值鏈的成本管理

一、 價值鏈管理與戰略成本管理

二、 對價值鏈成本動因的識別與分析

三、 價值鏈成本管理與傳統成本管理的差異

四、 價值鏈成本管理體系的建立