【課程收益】：

掌握一套建立財務(wù)團隊的理念、方法

學(xué)會分析公司賬目，做出有用的財務(wù)管理支持

掌握資金預(yù)測與管控的工具與方法

學(xué)會成本掌控的系列工具

學(xué)會利用財務(wù)管理方法支持企業(yè)內(nèi)部管理

【培訓(xùn)對象】：

  企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)中高層管理人員，財務(wù)骨干等

【培訓(xùn)時間】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  建設(shè)精英財務(wù)團隊

財務(wù)工作的定位

符合企業(yè)氣質(zhì)的財務(wù)團隊才是優(yōu)秀的財務(wù)團隊

如何搭建優(yōu)秀的財務(wù)團隊

掌握將公司目標與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合的專業(yè)技巧

模塊二 搭建財務(wù)管理提升基礎(chǔ)平臺

一、 如何把帳記清楚，算準確

二、 如何設(shè)定公司的核算規(guī)則

三、 如何做有用的內(nèi)部管理報表

四、 如何做有用的經(jīng)營分析

模塊三  營運資金管控

日常資金管理

往來與應(yīng)收、應(yīng)付款管理

庫存管理、資金預(yù)測

模塊四  財務(wù)管理工具的使用-預(yù)算管理

一、 公司目標的梳理與細化

二、 預(yù)算編制模板與技巧

三、 績效指標融入預(yù)算

四、 預(yù)算分析與報告

模塊五  財務(wù)管理工具的使用-成本管控

一、 成本要點掃描、成本費用控制方法

二、 成本改善路線圖設(shè)計、成本分析與報告

模塊六  財務(wù)內(nèi)控與風險管理

一、 業(yè)務(wù)權(quán)利與授權(quán)表

二、 業(yè)務(wù)管控要點掃描

三、 內(nèi)控方法與應(yīng)用