銷售人員
培訓目標 1：通過實戰案例，使學員提高客戶服務意識、掌握客戶服務技巧、方法
培訓目標 2：提高學員專業營銷意識,使學員掌握實用的銷售技巧與方法
培訓目標 3：有效地管理與控制銷售流程，提升銷售實戰技能
培訓目標 4：分享并總結銷售工作的金科玉律，如何做好客戶開發與管理工作
培訓目標 5：全面提升營銷隊伍素質與能力，構建和運用高效營銷管理平臺
培訓目標 6：如何做好客戶服務、建立企業的形象和品牌形象、提高企業核心競爭力。
資深高級營銷管理教練AEP全國就業能力測評與實訓高級顧問
國家勞動部認證講師
中國職業培訓師協會會員
溫州電腦工作者協會技術與培訓部總監
用友軟件深圳分公司營銷總監
新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經理
400場內訓課程，20000人次學員參與；
1000次會議主持；10000人次一對一輔導；
300余家各類工廠、企業管理改善主導；
◆課程綱要：
第一步驟：判斷——如何規避業務陷阱
凡是做過營銷的主管人員可能都經歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的聲稱這筆業務又快搞定了，但為什么到后期都不了了之呢？如果是一位身經百戰的管理者那該如何開始這個項目呢？因為我們80%時間都是在尋找和識別真項目。
一、面對客戶、競爭對手、市場我的思路清晰嗎？
二、面對每個項目需要思考的四個問題：
1、這是一個銷售機會嗎？ 如何評估
2、如果是個真實機會，我們有實力嗎？如何評估？
3、如果我們有實力，我依靠什么能贏？
4、獲取訂單后，我的回報率值嗎？
第二步驟:布局——客戶關鍵人角色分析和關系建立
大客戶營銷如果沒有內線關鍵人，所有的一切無從談起，那如何開發內線？運用內線呢？如何針對客戶內部的每一個角色進行分析和判斷，獲知每個角色的態度，利益與個人動機，并據此制定有效的銷售策略和行動計劃
1、我們的客戶究竟要什么？
2、如何識別不同關鍵人？對方如何評價我們品牌？
3、不同環節客戶關鍵人的權力與資源
4、面對其它競爭對手時的五種策略
5、關于買點、賣點與潛規則之間的關系博弈
（ MAP關鍵人地圖、影響線分析圖）
第三步驟:贏局——大客戶開發流程管控
銷售準備:銷售準備的重點在于產品如何解決客戶的問題，如何把客戶帶入到應用場景中去。
專業銷售與普通銷售區別
復雜銷售必須遵守的軍規
復雜銷售贏單的關鍵要素
問題規劃：痛苦鏈的建立
愿景準備：目標庫的建立
二、商機策劃:所謂挖掘商機就是發現客戶戰略或戰術的忽略點！
1、商機=目標市場×客戶×機會
2、商機開發的原則與開發路徑
3、把線索變為商機的四種方法
4、激發客戶興趣的四個切入點
三、目標識別:發掘客戶需求和目標的關鍵是讓客戶做選擇題而不是論述題！
1、找到公司的客戶定位
2、銷售談話的流程構建
3、客戶采購目標的識別
4、客戶成功故事的引導
5、三類提問技巧的解構
四、方案開發:客戶會誓死捍衛自己說出的話和自己得出的結論，而不重視被告知的東西
1、目標與期望能力連接
2、用業務場景展示能力
3、spin談話模型構建
4、與客戶一起構建價值
5、目標擴展與方案梳理
五、競爭策略:與通常認為的理性、冷靜、客觀的篩選認知大相徑庭，客戶的評估過程往往是沖動、主觀、充斥了 各種個人因素！
1、客戶三階段關注點分析
2、復雜銷售危險信號分析
3、不同狀況下的競爭策略
4、投（議）標與策略分析
六、方案重構:當客戶已經被你的對手洗腦，你必須要做的事情是砸爛他在客戶頭腦中構建的愿景，并利用你的優 勢取而代之！
1、競爭機會的檢測
2、處理不期而遇的標書
3、利用SPIN重構愿景
七、高層爭取:每一家公司都存在著一套看不見的權力機構，而這套機構與組織線路并無多大關系！
1、為什么要見高層
2、如何才能見高層
3、見高層前的準備
4、與高層溝通技巧
5、拜訪后的工作
第四步驟 排除妨礙的有效法則
一. 對待障礙的態度
二. 障礙的種類
三. 如何查明目標客戶隱蔽的心理障礙
四. 排除障礙的總策略
第五步驟 如何做好大客戶的優質服務
一. 優質服務的重要性
二. 四種服務類型分析
三. 如何處理客戶的抱怨和投訴
1. 客戶投訴的內容
2. 處理客戶不滿的原則和技巧
第六步驟 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一. 時間分配管理
二. 成功銷售人士的六項自我修煉
1．建立在原則基礎上的自我審視的修煉
2．自我領導的修煉
3．自我管理的修煉
4．雙贏思維人際領導的修煉
5．有效溝通的修煉
6．創造性合作的修煉
