【課程背景Background】

      績(jī)效是什么？通俗而言，績(jī)效就是企業(yè)達(dá)成的業(yè)績(jī)效果。績(jī)效管理則是基于業(yè)績(jī)效果的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

      績(jī)效管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。很多企業(yè)都推行了績(jī)效管理，但在具體到落地執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題卻接踵而至，這就是沒(méi)有掌握績(jī)效管理的本質(zhì)，影響了績(jī)效管理在企業(yè)的落地實(shí)踐。

       《績(jī)效管理如何落地》詳細(xì)解析績(jī)效管理落地背后的原因，并給出具體解決方案，讓您學(xué)以致用，少走彎路，提升績(jī)效管理能力。

五、【課程大綱Outline】

1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬分配

l  績(jī)效薪酬分配利益原則

1、績(jī)效=結(jié)果=薪酬

2、規(guī)避常見(jiàn)的兩種分配誤區(qū)

3、績(jī)效工資背后的人性解析

l  績(jī)效薪酬分配設(shè)計(jì)

1、績(jī)效薪酬基數(shù)設(shè)定

2、績(jī)效工資與績(jī)效掛鉤

3、如何設(shè)定薪酬預(yù)算

l  績(jī)效薪酬分配實(shí)操應(yīng)用

1、沒(méi)有不好的員工，只有不好的機(jī)制

2、  實(shí)操案例分析

2、如何進(jìn)行績(jī)效考核管理

l  績(jī)效考核從哪里開(kāi)始

1、 常見(jiàn)的績(jī)效考核問(wèn)題

2、 部門領(lǐng)導(dǎo)為什么從贊成到反對(duì)績(jī)效考核

l  績(jī)效考核推進(jìn)層級(jí)與階段

1、績(jī)效考核由上往下開(kāi)始

2、績(jī)效考核按階段逐步推進(jìn)

l  逐層考核的實(shí)際作用

1、績(jī)效管理變革的抵觸情緒會(huì)降低

2、訓(xùn)練管理者的績(jī)效管理技能

3、規(guī)避考核數(shù)據(jù)失真

4、規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的利益博弈心理

5、員工層的績(jī)效考核的阻力會(huì)減少

 3、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案

l  如何選擇績(jī)效考核指標(biāo)

1、指標(biāo)是為誰(shuí)服務(wù)

2、 不同行業(yè)考核指標(biāo)的選擇

3、不同層級(jí)的考核指標(biāo)選擇

l  績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、加減分方案設(shè)計(jì)

2、公式法方案設(shè)計(jì)

3、評(píng)比法方案設(shè)計(jì)

l  績(jī)效考核方案實(shí)操應(yīng)用

1、銷售指標(biāo)如何考核

2、成本指示如何考核

 4、如何收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)

l  數(shù)據(jù)收集難的原因是什么

1、企業(yè)原來(lái)有數(shù)據(jù)嗎？

2、原來(lái)的數(shù)據(jù)可以用嗎？

3、數(shù)據(jù)收集只是崗位員工的事嗎？

l  數(shù)據(jù)收集步驟

1、明確需要哪些數(shù)據(jù)

2、整合數(shù)據(jù)收集表格

3、訓(xùn)練數(shù)據(jù)收集方法

4、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集過(guò)程

l  數(shù)據(jù)收集的實(shí)操應(yīng)用

1、把數(shù)據(jù)收集互聯(lián)起來(lái)

2、數(shù)據(jù)收集其實(shí)沒(méi)有哪么難

 5、如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控

l  績(jī)效過(guò)程監(jiān)控什么

1、 監(jiān)控的作用是什么

2、有哪些指標(biāo)需要監(jiān)控

l  績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的三個(gè)方式

1、報(bào)表監(jiān)控

2、會(huì)議監(jiān)控

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

l  績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的實(shí)操應(yīng)用

1、關(guān)于數(shù)據(jù)（監(jiān)控過(guò)程考核結(jié)果）

2、關(guān)于行為（檢查行為監(jiān)控價(jià)值觀）

6、如何進(jìn)行績(jī)效面談管理

l  績(jī)效面談的作用

1、由關(guān)注指標(biāo)到關(guān)注個(gè)人

2、面談的對(duì)象

l  績(jī)效面談實(shí)操步驟

1、績(jī)效面談準(zhǔn)備

2、績(jī)效面談常用技巧

3、績(jī)效面談后約定

l  績(jī)效面談后續(xù)管理

1、績(jī)效面談追蹤

2、面談效果表彰

7、如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)提升

l   績(jī)效指標(biāo)提升的利弊

1、績(jī)效指標(biāo)提升的作用

2、績(jī)效指標(biāo)提升的弊端

l   績(jī)效指標(biāo)提升的基本原則

1、符合公司愿景、價(jià)值原則

2、以變動(dòng)狀態(tài)為依據(jù)

3、以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)

l   績(jī)效指標(biāo)提升的方案設(shè)計(jì)

1、向績(jī)效標(biāo)桿學(xué)習(xí)

2、方案優(yōu)化設(shè)計(jì)引導(dǎo)（階梯式、階段式）