課程背景：

在VUCA時代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚、乘風(fēng)破浪的金融營銷隊伍。那么，團隊的執(zhí)行力的高效，就要體現(xiàn)在組織內(nèi)部上下同欲、左右齊心、凝聚共識、共同發(fā)力、共創(chuàng)方案，最終達成全年業(yè)績目標(biāo)。本次課程就是運用行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)來梳理業(yè)務(wù)產(chǎn)品、客戶開發(fā)、市場分析、內(nèi)外部發(fā)力點及發(fā)力方向，萃取核心優(yōu)勢來制定落地貫穿式目標(biāo)達成方案，讓團隊付諸承諾、付諸行動、付諸當(dāng)責(zé)。

課程收益： 

為拓寬營銷思路，提速升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新一年“開門紅”一鼓作氣、使命必達，行動學(xué)習(xí)項目以發(fā)揮團隊協(xié)同作用，開門紅行動學(xué)習(xí)項目通過團體展示、愿景闡述、SWOT分析、團隊承諾、團隊共創(chuàng)、制定行動計劃、城鎮(zhèn)會議講解、團隊匯報等促動模塊依次展開，運用頭腦風(fēng)暴，匯全員之智、集全員之力，明晰任務(wù)目標(biāo)、工作重點及行動策略方案輸出。

授課方式：課堂講授、案例分析、情景演練、團隊共創(chuàng)、小組互動討論等。

課程大綱/要點：

一、群策群力促動技術(shù)

1.團隊愿景呈現(xiàn)

2.梳理全年任務(wù)目標(biāo)   

3. SWOT分析

4. 團隊承諾   

5. 團隊共創(chuàng)

6. 制定行動計劃

7. 城鎮(zhèn)會議講解

8. 團隊匯報

二、事后階段復(fù)盤工作坊

1.開門紅事后完成情況分析（目標(biāo)回顧）

運用工具：U型學(xué)習(xí)矩陣分析、九宮格思考評估、魚骨思維反思、

2. 策略整合

運用工具：平衡輪分布圖、亮點經(jīng)驗萃取、ORID聚焦式研討

3. 最佳實踐案例提煉

4. 總結(jié)規(guī)律

 運用工具：引導(dǎo)式復(fù)盤畫布、團隊共創(chuàng)行動計劃