課程背景：

項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進(jìn)行項目成本分析？如何進(jìn)行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際案例，分析項目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程，了解項目成本控制的思路和方法，提高項目成本管理水平。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。

課程對象：企事業(yè)單位項目管理者，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.了解項目成本管理的相關(guān)知識

2.掌握項目成本估算的方法

3.了解項目成本控制的思路

4.了解項目績效評估的方法

5.提高項目經(jīng)理項目成本管理水平

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題

第二章項目成本管理的主要內(nèi)容

1、項目資源計劃

2、項目成本估算

3、項目成本預(yù)算

4、項目成本控制

5、項目成本的績效管理

6、項目成本的考核與激勵

案例分析與研討：項目成本控制。

第三章項目成本的構(gòu)成

1、固定成本與可變成本

2、直接成本與間接成本

3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度

4、項目決策成本

5、項目設(shè)計成本

6、項目實施成本

案例分析與研討：項目成本的構(gòu)成因素有哪些？

第四章項目成本的估算方法

1、類比估算法

2、工料清單法

3、軟件工具法

4、參數(shù)估值法

5、項目成本估算與報價的關(guān)系

6、項目成本估算的幾個主要事項

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本估算。

第五章項目成本預(yù)算計劃

1、項目成本預(yù)算計劃的編制

2、項目成本預(yù)算計劃編制的步驟

?分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算

?將成本分解到活動

?制定項目的累計成本

3、WBS與成本預(yù)算

4、WBS與成本變更

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本計劃編制。

第六章項目績效管理

1、凈值管理

2、凈值管理指標(biāo)

計劃值PV

真實成本AC

凈值EV

3、績效指標(biāo)

項目成本差異CV

項目進(jìn)度差異SV

成本績效指標(biāo)CPI

計劃完工指標(biāo)SCI

案例研討：項目績效計算。

第七章項目成本控制

1、項目成本控制的思路

2、項目成本控制的原則

3、項目成本控制的方法

成本累計曲線

香蕉曲線

案例研討：如何對項目的成本進(jìn)行控制？

第八章項目成本的績效考核與激勵

1、影響項目成本的因素

2、項目成本績效為什么要有考核與激勵

3、項目成本考核與激勵的思路

第九章項目成本管理咨詢案例分享

第十章總結(jié)和答疑

課程背景：

項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進(jìn)行項目成本分析？如何進(jìn)行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際案例，分析項目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程，了解項目成本控制的思路和方法，提高項目成本管理水平。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。

課程對象：企事業(yè)單位項目管理者，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

課程特點(diǎn)：理論講解40% 案例分析30% 實戰(zhàn)演練20% 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.了解項目成本管理的相關(guān)知識

2.掌握項目成本估算的方法

3.了解項目成本控制的思路

4.了解項目績效評估的方法

5.提高項目經(jīng)理項目成本管理水平

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題

第二章項目成本管理的主要內(nèi)容

1、項目資源計劃

2、項目成本估算

3、項目成本預(yù)算

4、項目成本控制

5、項目成本的績效管理

6、項目成本的考核與激勵

案例分析與研討：項目成本控制。

第三章項目成本的構(gòu)成

1、固定成本與可變成本

2、直接成本與間接成本

3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度

4、項目決策成本

5、項目設(shè)計成本

6、項目實施成本

案例分析與研討：項目成本的構(gòu)成因素有哪些？

第四章項目成本的估算方法

1、類比估算法

2、工料清單法

3、軟件工具法

4、參數(shù)估值法

5、項目成本估算與報價的關(guān)系

6、項目成本估算的幾個主要事項

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本估算。

第五章項目成本預(yù)算計劃

1、項目成本預(yù)算計劃的編制

2、項目成本預(yù)算計劃編制的步驟

分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算

將成本分解到活動

制定項目的累計成本

3、WBS與成本預(yù)算

4、WBS與成本變更

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本計劃編制。

第六章項目績效管理

1、凈值管理

2、凈值管理指標(biāo)

計劃值PV

真實成本AC

凈值EV

3、績效指標(biāo)

項目成本差異CV

項目進(jìn)度差異SV

成本績效指標(biāo)CPI

計劃完工指標(biāo)SCI

案例研討：項目績效計算。

第七章項目成本控制

1、項目成本控制的思路

2、項目成本控制的原則

3、項目成本控制的方法

成本累計曲線

香蕉曲線

案例研討：如何對項目的成本進(jìn)行控制？

第八章項目成本的績效考核與激勵

1、影響項目成本的因素

2、項目成本績效為什么要有考核與激勵

3、項目成本考核與激勵的思路

第九章項目成本管理咨詢案例分享

總結(jié)和答疑