對象

高層與優秀中層干部

目的

激活全員創新活力

內容

精益創新管理

主講：黃國成

著名企業管理專家、機制與制度設計專家、精益生產專家、

中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人

課程簡介：

在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經驗乃至科學已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經營而澆鑄的事業一夜間化為烏有，大浪淘沙！

創新是這個時代的主旋律，谷歌是這個時代的創新代名詞，豐田是精益創新的誕生地，華為是中國企業的創新標桿。本課程以樹立正確的創新價值觀為基礎，以谷歌的創新體系為案例來建立無邊界的創新文化，以豐田、華為的創新體系為案例來激發創新動力，同時結合先進的創新理念和成熟的管理工具來構建精益創新平臺，從而實現激活全員創新活力的目的。

預期收益：

1.    樹立正確的創新價值觀

2.    清晰無邊界創新的文化建設與運行要點

3.    清晰精益創新的驅動器和運作要點

4.    掌握精益創新平臺的構建方法

授課對象：制造型企業高層與優秀中層干部，如：董事長、董事、總經理、副總、總監、廠長、部門經理等等，以及其他與創新管理相關的干部。

課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內容可根據實際情況作調整

課程大綱：

第一章.  樹立正確的創新價值觀

創新價值觀指導著一切創新。錯誤的創新價值觀容易產生大量的無價值創新，不但降低創新效率，嚴重時可以導致企業迅速衰退。而樹立正確的創新價值觀可以明確創新方向，消除無價值創新的產生，從而提高創新效率，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。

第一講.  從市場本質中領悟創新的價值

一、   市場競爭的本質

二、   突破迷失，找回創新價值

三、   認清生存警戒線

四、   技術擴散與創新價值

第二講.  從三個維度認識創新

一、    生產要素創新

二、    系統性創新

三、    勞動價值創新

第三講.  企業的創新價值體現

一、  企業創新的主流程

二、  企業創新的三大特性

三、  企業的創新價值體現

第四講.  至簡的創新思維

一、  創新的一些誤解

二、  斯坎倫的妙想，其實您也能想到

三、  柯達的智慧，每個人都想擁有

四、  大野耐一的妙方，其實您每天都在做

五、  創新的至簡思維

第五講.  剔除無價值的創新

一、  無價值創新的主要類型

二、  柯達的悲情決策，棄長求短

三、  小米的迷失，追風忘本

四、  通用汽車的悲劇，逃避現實

五、  大眾汽車的遐想，逆勢而為

六、  剔除無價值創新的主要思路

第六講.  找正方向，讓創新價值永恒

一、  認清精益創新的本質

二、  領悟精益的架構

三、  剔除時代性思想與工具

四、  找正方向，讓創新價值永恒

第二章.  構建無邊界的創新環境

無邊界創新文化是精益創新的土壤。無邊界管理源于通用電氣（GE），并推動GE三十多年的持續發展，谷歌從創業之初就創建了無邊界創新，不足十年，使谷歌迅速成長為全球最具價值的企業。本章重點介紹無邊界創新，采用理論與案例結合方式進行講解，本章的所有案例都采用適合于任何行業的谷歌案例和模型。

第一講.  無邊界創新

一、  無邊界創新與創新無邊界

二、  無邊界創新與精益創新的關系

三、  無邊界創新的競爭優勢

四、  無邊界創新的運行要求

五、  無邊界創新的注意事項

第二講.  創建無邊界的創新文化

一、  四重邊界制約了創造力發揮

二、  邊界式管理的優缺點

三、  建設無邊界的創新文化

四、  無邊界創新的主流程

五、  谷歌案例：無邊界創新，消除摩擦浪費

第三講.  規劃創新時間，激活創新文化

一、  工作方式的兩種類型與基本特質

二、  差異化激勵為創新提供源泉

三、  規劃創新時間

四、  OKR協調創新時間與創新價值

五、  谷歌案例：差異化創新時間為創新提供源泉

第四講.  創意管理，納百家之長

一、  挖掘團隊智慧

二、  創建包容文化，引百家爭鳴

三、  設計兼容接口，納內外創新

四、  建立開放的創意平臺

五、  創意管理的運行與注意事項

六、  谷歌案例：創意管理，激活創新活力

第五講.  創新評價與分享

一、  聚焦核心，明確評價要素

二、  谷歌案例：聚焦核心，讓無序變有序

三、  創新價值的衡量方式

四、  谷歌案例：辯證成果，提升創新速度

五、  成果分享最有效的幾種途徑

六、  谷歌案例：定期分享，傳播創新技術

第六講.  構建公平的薪酬機制

一、  被忽略的工作動機和本能

二、  理性社會人假設與應用

三、  公平期望理論與應用

四、  構建公平的薪酬機制

五、  谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具體表現）

第三章.  精益創新的驅動器

創新源于內在動力，創新價值觀指導著創新，無邊界創新文化是精益創新的土壤。激發內在動力、構建精益創新平臺是本章的核心內容，為了更好地說明如何激發全員的內在動力，本章引用了豐田、華為的案例進行說明，在激發全員內在動力的同時，彌補了無邊界創新的一些不足，再結合精益創新平臺的構建，使得精益創新更具系統性。

第一講.  豐田的三種創新思想

一、  豐田變革的驅動器

二、  大野耐一構建的生態式創新

三、  渡邊捷昭構建的壓縮式創新

四、  豐田章男構建的年輪式創新

五、  豐田創新的核心力量

第二講.  華為的創新鐵三角

一、  華為創新的鐵三角

二、  認同價值，凝聚力量——價值認同法

三、  合理分配，追求公平——合伙人制

四、  優化流程，減少摩擦——IPD

五、  華為的創新文化

第三講.  精益創新的驅動器

一、  企業創新的主要分類

二、  分組討論：創新的驅動器

三、  小組分享 老師點評

四、  索尼的衰落與三星的崛起

五、  經典激勵機制的橫向比較與案例分析

六、  精益創新的驅動器

七、  創新機制與企業發展趨勢

第四講.  創新思路與創新管理

一、  跳出思維定勢

二、  創新的思路

三、  阻礙精益創新的壞習慣

四、  培養良好的創新習慣

五、  精益創新平臺的構建

六、  精益創新體系的運行

七、  精益創新思想的推廣