個人介紹：
● 工商管理碩士
● 山東濟南大學特聘專家
● 中國數字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家
● 海爾OEC推行專家
● 拓展式團隊管理培訓專家
● 企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家
● 企業(yè)生產運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家
工作背景：
先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產總監(jiān)、熱水器子公司總經理、青島海爾集團合資公司運營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產運營副總，在十五年職業(yè)經理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現代TPM管理對生產中的五大要素進行全方位管控，對生產型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰(zhàn)技法進行實施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應用。
授課風格：
十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經驗，嚴謹務實的課程架構，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰(zhàn)、實效、實用、實際。
品牌課程：
《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產運營實戰(zhàn)管理》
《卓越基層管理——五型班組建設與管理創(chuàng)新》
《基于企業(yè)實戰(zhàn)的全面質量管理》
《基于企業(yè)實際的生產體系構建和流程管理》
《采購管理》
《企業(yè)精細化管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企業(yè)實戰(zhàn)的卓越績效管理》
咨詢項目：
企業(yè)生產改善項目——現場改善、設備維護、效率提升、庫存周轉率提升等
企業(yè)體系構建項目——計劃體系、質量體系、績效體系
組織管控項目
企業(yè)執(zhí)行力構建項目
企業(yè)管理內控項目
企業(yè)文化落地項目
中國華電集團、中國石化、STX重工、杭蕭鋼構、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團、茂源集團、韓國現代、小康餐飲等
