打造高效團隊
【課程背景】

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)的你，面對如何打造高效能的團隊是否力不從心的感覺，時常有以下的困
惑呢——
你是否一直為自己無法帶出一只高效團隊而苦惱？
你是否為團隊績效費盡心思卻收效甚微？
你是否感覺到很多項目在團隊中都會被延誤，而你對此一籌莫展？
如何才能讓團隊成員增加團隊的歸屬感呢？
如何才發(fā)揮1 1>2的統(tǒng)合綜效的效果？
針對以上問題，通過“打造高效團隊”課程的學(xué)習(xí)，讓以上問題逐一擊破，改變理念、
找到方法、掌握技巧，真正打造一只戰(zhàn)無不勝的高效團隊。
【課程目標】
1、理解團隊和群體的區(qū)別；
2、了解高效團隊的特征；
3、對當下本團隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)做反思；
4、思考高效團隊對本企業(yè)的價值；
5、掌握打造高效團隊的方法與流程；
6、體驗高效團隊的峰值體驗，提升團隊凝聚力與能量。
【課程時長】半天，3小時/半天
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中基層人員
【授課形式】課程講授（30%） 情景體驗（30%） 案例討論（20%） 互動游戲（20%）

導(dǎo)入篇：我們當下的團隊現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)是怎樣的呢？
1. 目前團隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)是什么？
2. 你經(jīng)歷過的最優(yōu)秀的團隊特征是什么樣的？
觀后思考：亮劍中李云龍打造的團的特征是什么？

第一講：什么才是高效團隊
一、你理解的團隊是什么
1. 認識團隊：1 1＝？
2. 團隊與群體的區(qū)別是什么
目標、組織、激勵、控制
3. 團隊的類型
二、高效團隊的特征
1．愿景清晰、目標明確
2．信息共享
3．團隊角色
3．良好溝通
4. 共同的價值觀與行為準則
5．歸屬感：團隊榮譽
6. 合理授權(quán)
7. 打造團隊的四步法
案例分析：以美國海豹突擊隊＊＊＊行動特別分隊為例

第二講：打造高效第一步：共創(chuàng)愿景制定目標
1. 共創(chuàng)團隊的愿景
2. 制定明確的目標
3、 目標的 SMART 法則
4、 確定目標的程序
課堂實戰(zhàn)：為團隊制定共享目標


第三講：打造團隊第二步：確定角色演繹文化
1. 貝爾賓的團隊角色
2. 如何選擇團隊的成員
3. 團隊文化的基因：團隊價值觀
課堂實戰(zhàn)：確定人員及團隊文化？


第四講：打造團隊第三步：信息共享溝通原則
1. 信息共享的意義
2. 如何做到信息共享
3. 高效溝通的價值
4. 如何做到高效溝通
課堂實踐：為自己的團隊制定信息共享與溝通原則

第五講：打造團隊第四步：領(lǐng)導(dǎo)激勵高效溝通
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊成長
2、分工協(xié)作與適度授權(quán)
3、如何通過反饋支持團隊成長：如何表揚&批評員工
課堂實踐：為團隊成員制定個人成長計劃支持員工發(fā)展


第六講：帶領(lǐng)團隊擁有高效巔峰體驗
1、團隊名稱
2、團隊愿景與目標
3、團隊項目步驟與行動計劃
4、團隊價值體現(xiàn)
5、團隊徽章
6、團隊呈現(xiàn)：我們的團隊才是是最棒的！

結(jié)語篇：總結(jié)與行動計劃
（1）收獲與總結(jié)
（2）行動計劃
（3）感謝與道別