課程安排時 間課程模塊課程內容及目的
解密狼性1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩：野狼之谷
視頻觀摩：狼----精英團隊 10:00-11:00組建狼性學習團隊選領袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風采等11:00-12:00團隊項目一
（風語者）培養團隊成員間的組織、分工、協調能力及相互配合和執行力14:00-15:00**項修煉**項修煉：改善心智模式，團隊成就個人
◆狼是如何群居的？
◆狼群與羊群區別？
◆為什么叫七匹狼？頭狼是如何控制狼群數量？
◆頭狼具有哪些特質？
◆頭狼如何管理狼群？狼群是否有嚴格的等級制度？
◆狼只吃肉，不吃草。
◆狼為什么不會被餓死？狼會會卜食嗎？
1.團隊的內涵
團隊與群體的區別
如何定義團隊
2.狼性團隊的五個基本要素
團隊目標
團隊內的權限劃分及人員定位
團隊合理人數
團隊領導者能力
團隊計劃性
3.狼性團隊有效運作的三種人
4.狼性團隊的9個特征
團隊項目二
（抱團打天下）打開內心、消除隔閡，培養團隊成員相互之間的信任感、集體意識和團隊精神16:00-17:00第二項修煉第二項修煉：狼眾一心，共建愿景
◆狼群邊界不容侵犯
◆狼不冬眠，寒天出動，逆境生存
◆狼單一縱隊形前進，不斷更換頭狼
◆狼不會放棄任何受傷的成員，同進同退
◆視頻觀摩：不拋棄、不放棄
1.統一觀念，統一思想
團隊集體利益至上，培養團隊精神
2.統一目標
注重團隊目標，兼顧個人目標
3.統一行動
以制度為約束，不斷強化執行力
4.統一獎罰
以獎為主，以罰為輔
團隊項目三
（時裝秀）挖掘團隊成員潛力，充分發揮其創造力和想象力，發現團隊優秀人才11:00-12:00第三項修煉第三項修煉：授狼與漁，成就終身
狼群也有優生優育政策嗎？
老狼如何訓練幼狼？狼群是否有完善的訓狼機制？
1.從優秀到卓越
視頻觀摩：鷹的重生
學習：吸納、覺察、內醒、反思、練習
建立以學習為基礎，實用為主的人才培養及淘汰機制
2.組織的人才接替模型
3.選對成員
4.主動培育
人才盤點及內部培養整體思路
培育下屬的六項原則
培育下屬的三種方式
中高層干部的“五個師”
中高層干部的“五個師”
5.行為塑造
團隊項目四
（盲人傳真機）培養團隊成員相互溝通意識、根據任務尋找**有效、快捷的溝通方式，重在突破思維局15:00-16:00第四項修煉第四項修煉：高效溝通，無縫鏈接
◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的
◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎？
◆狼進攻前為什么都會嚎叫？
1.認識溝通
你認為溝通是什么
你知道在不同的情況下應該采用哪些不同的溝通方式嗎
溝通要注意哪些原則
溝通有統一的模式嗎
2.團隊溝通中的行為技巧
上帝給我們一只眼睛，兩只耳朵，就是告訴我們不單要看，還更應該要多聽----聆聽
你想解開心中疑問嗎，請你----提問
答非所問，原來也是一種技巧----回答
話不在多，就看你如何----說
什么是----微表情，他與溝通有什么關系
會說話比能說話更為重要----贊美
3.團隊內部溝通技巧
與上級的溝通技巧
與平級的溝通技巧
與下級的溝通技巧16:00-17:00團隊項目五
（極限報數）團隊成員挑戰困難、激發潛能，勇于完成團隊設定的目標
第五項修煉第五項修煉：目標導向，專注結果
◆狼嗜血
◆狠狠地盯住一個目標不放
◆狼只做一件事，不斷的攻擊獵物
◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻
1.目標設定SMART五項原則
2.如何將目標轉化為結果
3.什么是執行力
4.執行力等于什么，你能給個公式嗎
5執行的動力，你具備幾項
6.借口VS責任—請你負責人
7.任務VS結果--請給我結果
結果意味著什么----公司是以結果做商業交換的平臺。
什么是任務？什么是結果？
8.借口VS結果
9.如何做結果？
定義結果
☆做結果的兩個思維
☆做結果的三大原則
☆做結果的好方法
一對一責任
過程檢查
即時激勵
團隊項目六
（生死時速）時刻關注目標，激發團隊成員執行中的決心、速度、專注11:00-12:00第六項修煉第六項修煉：知行合一，行勝于言
◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速，進攻中狼只咬獵物腿和脖子
◆狼尊重每個對手，攻擊前都會去了解對手，從叫聲中分辨對手的數量
◆狼成群結隊出擊，眾狼一心，相互配合獵取食物
◆視頻觀摩：野狼之谷
執行力48字真經
1.執行的八字方針：
認真**、聰明第二
2.執行的十六字原則：
結果提前、自我退后
鎖定目標、專注重復
3.執行的二十四字戰略：
決心**、成敗第二
速度**、完美第二
結果**、理由第二
4.執**有效的執行力保障模式
團隊項目七
（成功之路）團隊成員清晰自身優缺點，突破個人心理障礙，挑戰自我15:30-17:00第七項修煉第七項修煉：狼者心態、王者風范
◆狼性與狗性的區別，天生傲骨，血性的尊嚴
◆狼的字典中沒有“失敗”二字
◆視頻觀摩：狼性不移
1.積極自信的心態
視頻觀摩：一個殘疾的世界頂級激勵大師
三級陽光思維
2.學習的心態
林肯的啟發
博士的遭遇
3.付出的心態
沙漠取水
4.合作的心態
地獄與天堂的區別
狼與禿鷹的合作
5.堅持的心態
視頻觀摩： 馬拉松比賽
6.主人翁（老板）的心態
職業與事業的區別
7.行動的心態
去南海
8.感恩的心態
感恩父母、同事、領導、公司、客戶、團隊
