對(duì)象

企業(yè)的主管、直線經(jīng)理、總監(jiān)  業(yè)務(wù)部門的中高級(jí)管理人員

目的

傳授績(jī)效思路、方法以及績(jī)效考核的實(shí)施，并配以案例分析全面教授績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

內(nèi)容

一、績(jī)效理念提升

1.1績(jī)效的認(rèn)知

1.2從績(jī)效到績(jī)效管理

1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

二、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)要素

2.1績(jī)效考核為何需要

2.2績(jī)效考核的應(yīng)用

2.3推行的思路與方法

三、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施

3.1企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施計(jì)劃

3.2企業(yè)績(jī)效考核的主要操作技術(shù)

3.2.1相對(duì)評(píng)價(jià)法  

3.2.2絕對(duì)評(píng)價(jià)法  

3.2.3描述法  

3.2.4大數(shù)據(jù)法

3.3企業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)與反饋

四、實(shí)戰(zhàn)案例與解決方法  

4.1企業(yè)案例解剖

4.2企業(yè)考核矛盾沖突與解決