水泥行業是國民經濟的重要的原材料工業。水泥行業的產品是經濟社會發展的重要物質基礎。“十四五”時期，水泥行業將何去何從？日前，記者在中國生態微晶產業聯盟創建研討會上采訪原國家建材局副局長、國務院參事室原副主任蔣明麟先生，蔣明麟先生他對水泥行業的強企優品高質量發展的構想——
“十四五”時期是我們開始社會主義現代化新征程的關鍵時期。面對以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，水泥行業須牢固樹立和踐行新發展理念，持續深化供給側結構性改革，認真貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，把水泥行業提高到一個新水平，邁入新的歷史發展階段。
蔣明麟認為，水泥行業“十四五”發展目標是：強企優品 服務發展
強企即是把水泥行業的企業做強做優。提高企業競爭力。
做強企業不是簡單地把企業做大，企業規模的大小，營業收入的多少，當然是衡量企業實力的重要方面。但更應看企業的投資收益率、資產負債率、勞動生產率和利潤率等指標。中小型企業要向“專新特優”方向發展，力爭成為具有特長的“小巨人”企業。大型企業要與中小型企業建立相互補充、相互依托，共同為社會提供優質產品和服務。
優品即是要使我們水泥企業大力進行供給側結構性改革，為社會發展提供適銷對路、滿足各方面消費需求的產品與服務。不論是水泥產品生產商、水泥生產裝備制造商還是水泥建設工程承包商，都要進一步提高產品和工程質量標準、提高產品使用壽命，提高產品售后服務的水平。努力創造和維護我國企業的品牌良好信譽。
蔣明麟先生認為水泥行業在“十四五”時期實現高質量發展，應著重抓好以下幾項重點工作。
一、緊緊抓住產業技術創新這個發展第一動力，全面提升水泥行業的工藝技術裝備水平，實現世界水泥強國的目標。
改革開放以來，我們始終把水泥行業的技術進步和迭代更新作為行業發展的根本動力。目前在水泥生產的主要工藝環節的技術和裝備，已經接近和達到國際先進水平。但是我們在技術裝備制造水平和使用的可靠性和耐久性，以及產品的品牌效益與國際著名企業和品牌尚有較大差距。這需要我國整個工業體系，從原材料、元器件制造到整機裝備加工裝配制造，以及相應的電氣自動化動力和控制裝置的全面產品迭代更新，提高產品性能和質量。
目前水泥生產已經全面采用原料預熱窯外分解的工藝生產硅酸鈣為主體的膠凝材料。近年來我們圍繞此種工藝生產各個環節的技術進步，做了不懈的努力，取得了明顯的成績。但是我們也應清醒地看到，此種水泥生產工藝，從產生至今已有近半個世紀的歷史了。我們目前尚沒有研發出具有顛覆性的工藝技術的出現。作為世界第一大水泥生產大國，我們應當有這樣的決心，我們也有這樣的制度優勢，去開創性在水泥生產工藝上取得顛覆性的突破，帶動整個水泥產業鏈，進入一個新的歷史發展階段。
二、緊緊抓住綠色生產、綠色產品的行業發展的根本要求，持續加大節能降耗、減排污染物、廢棄物綜合利用工作力度，打好三大污染防治攻堅戰做出行業的貢獻。
我們要積極采用先進工藝技術裝備，大力調整技術結構，使水泥生產所需的物耗、能耗、水耗、污染物和碳排放強度明顯下降。為重化工業輕型化做出貢獻。在原料開采礦山生態修復，工廠噪音消減、廠礦區域內的無組織排放得到有效控制、廠礦區域的綠化率得到提升，提高建筑物、構筑物的建筑設計的美學品質，使水泥企業成為形象美、環境優的花園式工廠，徹底改變人們對水泥企業臟亂污的形象。
三、緊緊抓住新一輪信息技術革命有利時機，促進水泥行業與信息化深度融合，使水泥行業數字化、智能化提高到更高水平。
當前世界正興起新一代信息技術浪潮，互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能、5G網絡通訊等新技術風起云涌層出不窮。我們應主動擁抱這一新的技術革命，積極探索水泥行業與新一代信息技術的深度融合。
水泥行業從運用電氣自動化和計算機控制（開關量、模擬量、儀表測量控制）到目前的自動化、數字化、智能化的轉型（以數字量為基礎信息的智能控制），正躍上一個新的大臺階。
在進行水泥行業數字化、智能化提升改造時，首先應明確我們進行數字化、智能化提升改造的目的，是提高水泥行業的生產效能、產品質量、環境質量、服務水平和節能降耗、人身設備安全。不是裝門面，為數字化、智能化而數字化智能化。要有實實在在的效果。其次，是要對水泥生產整個產業鏈，對數字化智能化的控制對象的特點有深刻了解。特別是水泥生產的控制對象具有大慣量、長時滯，建立準確數學模型困難的特點要有充分認識。專家優化控制系統應多考慮預判斷、超前趨勢控制技術。水泥行業數字化、智能化提升改造不僅僅是水泥行業的事情，更主要依靠我國整個工業水平的提高。（特別是電氣裝備、數字儀器儀表、傳感器、工業專用控制軟件與裝置研發、信息技術及設備水平的提高）
四、緊緊抓住水泥行業在國際市場的競爭優勢，加快“走出去”的步伐，在推動國內國際雙循環的大格局中爭當“先行者”和“奠基石”。
進一步擴大開放，在引進國際先進技術和裝備的同時，要充分我國水泥行業的競爭優勢，堅持走國際化發展道路。要根據項目所在地的實際需求，利用當地資源和市場，根據項目企業的選擇和當地政府法律要求，可采取多種方式進行國際合作（工程承包、生產運營、獨資、合資、持股、置換股權、與第三方合作等）。在國際合作中要積極實施“本土化”戰略，使項目所在地的人員就業、財政稅收、配套材料供應、零部件生產等方面得到提升，促進當地經濟社會發展。
我國企業不但要“走出去”還要“走進去”，更要“站得住”和“融進去”。要在國際合作中不但要展示我們的“硬實力”更要發揮“軟實力”的作用。要認真履行社會責任，定期發布企業的社會責任報告，積極融入當地經濟社會發展。
五、緊緊抓住貫徹《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》（國辦發[2016]36號）不放松，淘汰過剩無效產能、提高產能利用率，穩定行業預期。
組織制修訂和提升水泥產品質量、安全、技術、環保、能耗等綜合性標準，用標準的提升促進落后技術裝備、產品淘汰進程。
政府要加強監管，明確產能減量置換標準，嚴禁以任何“借口”行擴大產能之實的“擴產行為”。
積極探索常態化錯峰生產機制。采取有效措施加強行業自律。大型國有企業要率先垂范。
蔣明麟認為中國水泥行業前景可期。
