對象

房地產(chǎn)企業(yè)

目的

打造房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵！向房地產(chǎn)領(lǐng)跑者學習核心競爭力，不戰(zhàn)而屈人之兵！

內(nèi)容

課程目錄：

第一部分 特殊時代，房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家

01 做公司的兩種選擇：執(zhí)行性利潤和選擇性利潤

02 男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產(chǎn)商重要時期如何決策？

03 為什么說中國地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來10年的重大選擇？

第二部分 戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時，但只有戰(zhàn)略家才能勝一世

01 在全球經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，什么是真正的住宅和業(yè)主？

02 地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，中國人如何看待住宅和家的關(guān)系？

第三部分房 地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略

01 地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營住宅，其實是在經(jīng)營中國人的信仰

02 為什么說房地產(chǎn)利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？

03 在文化觀念和客戶評價上，地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度？

第四部分 地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標準

01 標準一：戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問題，戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實的利益看問題。

02 標準二：戰(zhàn)略型企業(yè)家從原點出發(fā)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家把既得利益當成前提

03 標準三：戰(zhàn)略型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上害怕敵人。

04 標準四：戰(zhàn)略家為了未來有勇氣現(xiàn)在做準備，戰(zhàn)術(shù)家為了保命等待機會。

05 標準五：戰(zhàn)略型企業(yè)家追求百年基業(yè)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家追求保命。

第五部分 戰(zhàn)略房地產(chǎn)的三大屬性

01 房地產(chǎn)如何為社會成員提供身份與地位的合理性？

02 房地產(chǎn)如何為政府權(quán)力提供合法性？

03 地產(chǎn)如何為政府和社會文化提供價值？

第六部分 房地產(chǎn)的反周期戰(zhàn)略

01 中國地產(chǎn)業(yè)的5個代表性的發(fā)展階段的規(guī)律性啟示

02 第一次反周期，在服務體制外客戶的時候，萬科的城鄉(xiāng)結(jié)合部是怎么反周期的？

03 第二次反周期，大量企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)，萬科等企業(yè)如何做精細化？

04 第三次反周期，中國三四線城市化過程中，房地產(chǎn)商如何扮演時代角色？

第七部分 房地產(chǎn)公司三四線城市的反周期戰(zhàn)略思想

01 商業(yè)地產(chǎn)的國際化

02 中國三四線城市的產(chǎn)業(yè)化道路

03 打造團隊，減少產(chǎn)品能耗的戰(zhàn)略思想

第八部分 如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略

01 整合戰(zhàn)略：從兩大戰(zhàn)略要素出發(fā)做房地產(chǎn)價值鏈

02 知識管理戰(zhàn)略：如何建立房地產(chǎn)公司的組織學習和知識管理能力

03 空間戰(zhàn)略：新萬科崛起，從空間賺錢到時間賺錢的增值賺錢能力