課程目標

在企業(yè)經(jīng)營過程中，一般來說采購物料成本占經(jīng)營總成本的比例都很大，采購管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成本，進而影響企業(yè)的利潤和競爭力，因此加強采購管理顯得尤為重要。

課程大綱

　　單元一、采購過程中的財務(wù)管理
　　1. 認識采購過程中的財務(wù)職能
　　? 采購過程和財務(wù)管理接口總攬圖
　　2. 預(yù)算與采購計劃管理
　　1) 案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程
　　2) 案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃
　　3. 到貨后的物料和資產(chǎn)管理
　　1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞
　　2) 采購到貨數(shù)量異常處理
　　3) 采購物料和服務(wù)的驗收
　　4) 案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理流程
　　4. 采購付款
　　1) 稅務(wù)政策與對供應(yīng)商發(fā)票要求
　　2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策
　　? 單元二、供應(yīng)商認證過程中的財務(wù)管理
　　1. 財務(wù)如何評估供應(yīng)商資質(zhì)
　　1) 企業(yè)應(yīng)獲取哪些供應(yīng)商基本信息
　　2) 問題討論：你傾向于那種財務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
　　2. 基于總成本的采購策略和流程設(shè)計
　　1) 案例：某公司采購合理避稅的措施
　　2) 案例：如何節(jié)約采購運作成本-某公司框架協(xié)議采購流程設(shè)計
　　3. 比價采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　4. 成本分析采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 如何分析報價單中的成本和合理利潤
　　2) 案例：某公司印刷品采購
　　5. 競爭性評估采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 演練：供應(yīng)商競爭性評估
　　6. 招標采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標全景案例分析
　　? 單元三、采購合同管理中的財務(wù)管理
　　1. 合格供應(yīng)商清單（AVL）管理
　　1) 采購信息系統(tǒng)特點和AVL管理的要點
　　2) 案例：合格供應(yīng)商信息管理流程
　　2. 采購合同評審
　　1) 采購合同評審必備的過程資料清單
　　2) 國際貿(mào)易合同評審的重點
　　3) 國內(nèi)采購合同評審的重點
　　3. 購銷合同的設(shè)計
　　1) 模板學(xué)習(xí)：采購協(xié)議范本
　　? 單元四、采購內(nèi)控和績效管理
　　1. 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　1) 案例：英、美采購人員職業(yè)道德法規(guī)
　　2) 案例：某高科技企業(yè)采購業(yè)務(wù)行為準則
　　2. 采購授權(quán)
　　1) 案例：企業(yè)財經(jīng)管理與采購組織的權(quán)限設(shè)計
　　2) 案例：低價值物品采購管理
　　3) 案例：管理采購過程中的繞過（By-Pass）行為
　　3. 采購流程中的內(nèi)控設(shè)計
　　1) 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　2) 案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷
　　4. 采購績效管理中財務(wù)的職責
　　1) 如何評估采購資金占用和庫存水平
　　2) 如何評估采購成本節(jié)約
　　3) 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報告