空前激烈的行業競爭，
對于領先的標準提出了更高要求;
世界范圍內的企業升級浪潮
推動企業追趕更高的企業標準;
技術、人才、流程的組合
需要更加精心的設計
才能實現企業變革的成功落地;
社會環境對管理者及其團隊的領導能力，
變革管理能力提出了更高的要求

課程背景

    國內企業已經歷了近40年的現代化改造，成效舉世矚目。但，大干快上，拍腦袋決策所帶來的諸多問題也不容回避。只說不做，虎頭蛇尾的情況到處可見。前車之鑒猶在眼前，如何規避是所有后發企業必須面對的課題；
    目前國內再次興起了以追求工業4.0及中國制造2025為代表的管理提升大潮。不同于以往的是，現代管理者們遇到的問題不再是導入某臺設備，改造某個業務模塊，學習某種改善工具這樣級別的課題，而是如何系統性的全面提升企業運營的效率/生產力，如何科學有效的組織實施，從而實現C2M，打造世界級領先水平的競爭能力等系統性問題。在空前嚴峻的競爭態勢之下，企業戰略規劃的質量高低將影響企業的生死存亡，其結果會快速而現實的展現。因此，如何提升管理層制定戰略，高效部署的能力就成為了當前企業必須解決的迫切問題。

課程收益

1.方針目標管理對公司、對個人的未來的存在著什么樣的意義？
2.公司目標的達成和個人目標獲得滿足有何聯系？
3.藉此激發/驅動各級主管熱情參與方針目標管理的內在動機！
4.就方針目標管理的策劃、執行、跟進及持續改進的成敗關鍵/實施要點進行說明,著重加強了執行時涉及到貫穿執行力通道的人性面的動力與阻力環節的應對方法。

課程大綱

一、方針目標管理的基本概念
方針目標的展開=梳理企業運營活動的因果邏輯關系
目的與手段的定位與優先級排序取決于企業自身的經營哲學與價值觀
以終末指標與驅動指標展示運營活動的因果關系
理解企業經營目的的多元性→目的之間真的會相互排擠嗎？
梳理運營因果的五大方法論：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅勝場…
以目標矩陣定義出目標之間的關聯性
小結：目的與手段是一體的兩個面…

二、如何實現方針目標的共有化？
執行力通道中的行為動力學
貫穿〝不知道→知道〞環節的原則、過程與方法
貫穿〝知道→做到〞環節的原則、過程與方法
貫穿〝做到→做好〞環節的原則、過程與方法
貫穿〝做好→做巧〞環節的原則、過程與方法
目標共有化的關鍵是：〝參與〞與〝不斷溝通〞…

三、方針目標管理的運作原理
方針目標的策劃、展開與定著的原則、過程與方法
方針目標的發布與實施的原則、過程與方法
方針目標的跟進與溝通的原則、過程與方法
方針目標的持續改進的原則、過程與方法

四、企業頂層目標的分析與確定
自問：企業存在的目的是什么？→企業存在價值的定位…
不同的目的定義，引導出不同的企業運營行為→這是一個頂層決策問題
頂層目標的第一階驅動因素分析→假設：頂層目標是〝長期獲利〞
定義〝如何開源與節流〞的指導思想(戰略；取決于企業自身的經營哲學)
識別與定義驅動〝獲利目標〞實現的關鍵條件→量化
識別與定義驅動〝獲利目標〞實現的關鍵活動→期望結果→量化
第一階終末指標與驅動指標的因果辯證與定著

五、次階目標的驅動路徑分析與展開
識別上位目標→分解或定義出自己的目標
目標的驅動路徑分析：確定負責人→確認關鍵條件與關鍵活動→建立清單
→制定行動計劃→驅動指標的摘出與量化…
指標的高低可以向同行進行對標…
甄選目標→分組練習目標的分解與展開
練習例1：生產周期時間縮短目標的驅動路徑分析與目標展開
練習例2：原物料/在制品/成品三大庫存降低目標驅動路徑分析與目標展開練習例3：勞動生產性提升目標的驅動路徑分析與目標展開考慮到營業及管理人員也參與，驅動因素分析將擴及生產外的各相應部門
小結：看透因果的火眼金睛是一個不斷自我鍛煉和積累的過程

六、制定讓目標實現的行動計劃
將關鍵條件與關鍵活動分解為行動計劃
指定負責人，確定時間表
確定衡量指標→分解為月度目標
甄選關鍵活動→分組練習：行動計劃的分解與定著

七、方針目標系統的日常管理
分清楚KPI與DPI的差異
如何將KPI轉換為DPI已進行日常管理
目標、指標、實績、與差距的目視化
日常管理系統與持續改善活動的銜接

八、方針目標管理系統的持續改進
第一次實施時的困難點
分清楚：變革管理與日常管理的差異
方針目標管理系統的效率化策略：將目標管理項目逐步納入日常管理循環
建立定期的回顧(評審)機制→持續跟進、評價與調整
Q&A！答疑：對兩天來的授課有不清楚的問題進行講解