對象

部門經理，人力資源經理，部門主管人員

目的

深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；

內容

“將合適的人請上車，將不合適的人請下車” 詹姆斯?柯林斯《基業長青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題： n 在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的； n 面試中，不同的面試官你，我一語，沒有一個統一的面試流程； n 面試結束后，不同面試官對應聘者的評價不統一，無法迅速地確定最佳人選； n 面試中看似表現不錯的員工，在真正進入公司后，卻很難適應．．．．．． 面對成千上萬的應聘者，越來越多的招聘和選拔人員喪失了準確的判斷力。這一現象已經成為眾多企業在人才選拔和發展中遇到的巨大挑戰！ 培訓概述： “崗位的素質要求與崗位任職者的素質愈相符合，則越會產生優秀的績效和良好的工作滿意度?！?然而，如何確定崗位的素質要求，如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質水平，從而實現最佳的人崗匹配？ 隨著應聘者素質的不斷提升，企業與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業招聘人員的困惑也表現的愈加明顯。如何使企業負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選技術，提升企業人才招聘和選拔的水平，無疑已經成為企業最關注的問題之一。 目前，基于HayGroup (合益)集團發展的素質理念提出的行為事件訪談法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄選與發展領域已得到了世界領先企業廣泛的認可和運用。 “基于素質的人才甄選技術”課程將以素質理論為基礎，探討人員招聘和選拔的方法：重點闡述行為事件訪談法的理念和方法，以及在人員招聘與選拔中的應用，并通過結合華為、中國國航等優秀企業實踐及大量的現場練習，確保學員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨特價值和作用。 培訓收益 1. 深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用； 2. 全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3. 通過大量的實戰演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現招聘與選拔質量的提升。 培訓對象:企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理 培訓模塊： 一、以素質為基礎的招聘和選拔概述 1. 人才甄選的趨勢及影響因素分析 2. 以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別 3. 素質及素質模型介紹 ? 素質概念的誕生 ? 素質的發展與演進 ? 短片欣賞及研討 ? 素質的分類和構成 ? 練習：素質識別、“非常勿擾” ? 素質模型的內涵與應用 ? 案例：優秀企業素質模型實踐：萬科 4. 為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質 ? 不同招聘甄選工具介紹 ? 各種工具的信度、效度比較 ? BEI成功案例分享 5. BEI方法及素質解碼（coding）簡介 ? BEI方法溯源 ? BEI方法使用原則和注意事項 二、素質在面試前的應用 1. 如何準確地界定擬招聘崗位所需素質 2. 各類崗位素質模型建立案例和方法 ? 深圳某高科技公司銷售類素質提煉 3. 如何根據素質要求有效地設計相關問題和評價表 ? 中國國航案例 ? 華為公司案例 三、如何在面試中發現素質 1. BEI的步驟、技巧、課堂練習 ? 訪談準備 ? 訪談介紹 ? 了解崗位職責 ? FACT追問法 ? 有效數據和無效數據及練習 2. 素質解碼（CODING）的方法及技巧 ? 素質解碼短句練習 3. 課堂分組練習（訪談者、被訪者、觀察員） ? 導師課堂示范BEI訪談法 ? 學員分組演練 ? 點評、總結及分享 四、素質在人力資源其他環節的應用 1. 基于素質的績效管理（含案例學習） 2. 基于素質的人才發展和職業通道設計（含案例學習） 3. 基于素質的人才梯隊建設與人才管理（含案例學習）