課程背景

21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全面實(shí)施戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)在日益復(fù)雜動(dòng)蕩的內(nèi)外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的唯一出路。雖然有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但普遍感到困惑的是：如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？如何科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略落實(shí)到每天的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中而不僅僅是停留在口號(hào)上？這些問(wèn)題困擾著中國(guó)企業(yè)，使很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理敬而遠(yuǎn)之，一面把這一能夠?yàn)槠髽I(yè)指明方向，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)利器束之高閣，一面又在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)中迷惘地航行。 本課程專為解決以上問(wèn)題而開(kāi)設(shè)。本課程整合了企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的理論和方法，結(jié)合主講專家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)合理的方法制定企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建戰(zhàn)略三大體系，使戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，體現(xiàn)在每個(gè)員工每天的工作中，使戰(zhàn)略真正成為指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部力量的利器，為企業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)

?了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術(shù) ?掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論

1．企業(yè)戰(zhàn)略的概念、意義與作用

2．戰(zhàn)略管理的概念與核心問(wèn)題

3．戰(zhàn)略管理的特征、原則與過(guò)程

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系基本架構(gòu)

2．企業(yè)使命的概念、作用與意義

3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范

4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作

5．企業(yè)愿景與使命的心理機(jī)制

6．企業(yè)目標(biāo)三大維度與指標(biāo)選擇

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標(biāo)體系等

實(shí)操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標(biāo)三維模型等

研討：公司的使命、愿景、發(fā)展目標(biāo)

三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容

3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵

4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工

案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等

實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等

研討：公司如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)？

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定

1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架

2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法

案例：當(dāng)前中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化、3Q大戰(zhàn)、美即的成功之路等

實(shí)操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等

研討：分析公司戰(zhàn)略環(huán)境，公司管理中存在的問(wèn)題與解決方案等

五、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與控制

1．戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點(diǎn)

3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型

4．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具

5．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法

6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法

7．戰(zhàn)略控制理論與方法

案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系等

研討：結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，針對(duì)本公司管理中存在的問(wèn)題，研討解決方案。